Cena po rabacie to najniższa cena z 30 dni przed obniżką
BIURO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI (PMO)
PAWEŁ WYROZĘBSKI
Wydawnictwo: PWE
Cena: 64.90 zł
51.27 zł brutto
- Paczkomaty InPost 14.99 zł brutto
- Poczta Polska - odbiór w punkcie 9.99 zł brutto
- Poczta Polska - przedpłata 15.99 zł brutto
- Poczta Polska - pobranie 19.99 zł brutto
- Kurier DHL - przedpłata 18.99 zł brutto
- Kurier DHL - pobranie 21.99 zł brutto
- Odbiór osobisty - UWAGA - uprzejmie prosimy poczekać na informację z księgarni o możliwości odbioru zamówienia - 0.00 zł brutto
Opis
ISBN: 978-83-208-2331-8B
320 stron
oprawa: miękka
Rok wydania: 2019
Każda organizacja funkcjonująca w globalnej gospodarce jest zmuszona nieustannie podejmować wyzwania dotyczące m.in. wdrożeń nowych produktów i procesów, aby móc utrzymać się w konkurencyjnym i ciągle zmieniającym się otoczeniu. Powszechną praktyką staje się więc powoływanie w przedsiębiorstwach jednostek organizacyjnych zarówno planujących, organizujących, jak i nadzorujących realizowane przedsięwzięcia. Aż 71% badanych firm przyznaje, że w swoich strukturach organizacyjnych posiada biuro zarządzania projektami, które obecnie jest jednym z najlepszych narzędzi wdrażania zmian oraz ulepszania i podtrzymywania dotychczasowej działalności.
Do zadań biura zarządzania projektami (Project Management Offce - PMO) należą:
- wspieranie i realizowanie planów strategicznych przedsiębiorstwa;
- utrzymanie kapitału intelektualnego;
- planowanie i nadzór nad wykorzystaniem zasobów;
- koordynacja i centralizacja podległych projektów;
- zarządzanie środowiskiem projektowym, w tym planowanie, standaryzacja i synchronizacja, szkolenia, kontrola;
- doskonalenie praktyk i rezultatów zarządzania projektami;
- likwidacja lub łagodzenie problemów;
- raportowanie projektów do wyższego szczebla zarządzania.
Biuro zarządzania projektami (PMO) to publikacja wypełniająca dotychczasową lukę na polskim rynku wydawniczym. Autor przedstawia aktualny stan wiedzy i najnowsze wyniki badań w zakresie PMO. Znakomitym uzupełnieniem podjętej tematyki są zagadnienia portfela projektów, zarządzania wiedzą projektową oraz dojrzałości biur zarządzania projektami. Książka jest przeznaczona dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami, uczestników specjalistycznych szkoleń, a także dla praktyków gospodarczych i konsultantów.
SPIS TREŚCI
Wstęp
Rozdział 1. Wprowadzenie i źródła koncepcji PMO
Rozdział 2. Istota biur zarządzania projektami
Rozdział 3. Popularyzacja i rozwój koncepcji PMO
Rozdział 4. Uzasadnienie i ocena korzyści z wdrożenia PMO w organizacji
Rozdział 5. Modele, typy i podejścia do PMO
Rozdział 6. Przegląd typowych zadań realizowanych przez PMO
Rozdział 7. Strategiczne zarządzanie projektami
Rozdział 8. Monitorowanie i raportowanie projektów
Rozdział 9. Opracowanie metodyk i narzędzi zarządzania projektami
9.1. Uzasadnienie standaryzacji działań projektowych
9.2. Opracowanie wewnętrznych standardów (metodyki) zarządzania projektami
9.3. Utrzymanie i rozwój metodyki zarządzania projektami
Rozdział 10. Gromadzenie doświadczeń i zarządzanie wiedzą projektową
Rozdział 11. Rozwój personelu projektowego
11.1. Szkolenia i programy rozwoju kompetencji menedżerskich
11.2. Ścieżki rozwoju personelu projektowego
11.3. Zapewnienie kierowników projektów
Rozdział 12. Wsparcie planowania i realizacji projektów
Rozdział 13. Jak wdrażać PMO? Organizacja i tworzenie biura projektów
13.1. Wprowadzenie
13.2. Inicjowanie utworzenia PMO
13.3. Analiza interesariuszy
13.4. Ocena stanu wyjściowego
13.5. Wyznaczanie celów PMO
13.6. Dobór formy PMO
13.7. Osadzenie PMO w strukturze organizacji
13.7.1. PMO w strukturze liniowej
13.7.2. PMO w strukturze liniowo-sztabowej
13.7.3. PMO w organizacji macierzowej zorientowanej liniowo
13.7.4. PMO w organizacji macierzowej zorientowanej projektowo
13.7.5. Czysta organizacja projektowa
13.7.6. Spółka córka projektowa
13.8. Struktura wewnętrzna i dobór pracowników
13.9. Uruchomienie PMO
13.10. Utrzymanie i rozwój PMO po wdrożeniu
Rozdział 14. Modele dojrzałości biura zarządzania projektami
Rozdział 15. Kompleksowy model funkcjonowania PMO - biura portfela, programów
i projektów według Axelos P3O
Zakończenie
Załącznik. Opis stanowisk biura zarządzania projektami
Bibliografia
Kod wydawnictwa: 978-83-208-2331-8B
Ten produkt nie ma jeszcze opinii
Twoja opinia
aby wystawić opinię.