ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI ZARYS PROBLEMATYKI

ISBN: 978-83-7252-866-7   352 stron format: B5 oprawa: miękka Rok wydania: 2022

Podręcznik stanowi wprowadzenie do zarządzania projektami. Ma wspomagać samodzielne zdobywanie wiedzy i umiejętności w tym zakresie, dlatego zadbano o powiązanie kolejności wprowadzanych tematów z procesem realizacji projektów w praktyce. Początkowe rozdziały poświęcono podstawowym założeniom zarządzania projektami, definiowaniu projektu, budowie zespołu oraz omówieniu znaczenia interesariuszy. Kolejne rozdziały pozwalają na pogłębienie wiedzy dotyczącej podstawowych wymiarów i ograniczeń projektu. Następnie pokazano projekt w szerszej perspektywie: omówiono podejście procesowe, scharakteryzowano kaskadowe oraz zwinne podejścia do realizacji przedsięwzięć i wskazano kryteria ich doboru, zaprezentowano narzędzia typowe dla metodyk adaptacyjnych, które są coraz częściej stosowane w projektach kaskadowych. Na koniec przedstawiono wyzwania związane z zarządzaniem projektami, które stoją zarówno przed praktykami, jak i przed badaczami.

Książka jest adresowana do studentów chcących poznać podstawy zarządzania projektami. Może być również pomocna dla przedsiębiorców i praktyków pragnących doskonalić procesy zarządzania projektami w swych organizacjach, a także dla prowadzących zajęcia i kursy specjalistyczne w tym zakresie.

SPIS TREŚCI

Wstęp

ROZDZIAŁ 1
Podstawy zarządzania projektem
1.1. Istota projektu i zarządzania projektem
1.2. Ewolucja zarządzania projektami
1.3. Cykl życia projektu
1.4. Rodzaje projektów
1.5. Ocena rezultatów projektu

ROZDZIAŁ 2
Definiowanie projektu
2.1. Pojęcie i zakres definiowania projektu
2.2. Deklaracja pracy
2.3. Uzasadnienie biznesowe
2.4. Studium wykonalności
2.5. Karta projektu
2.6. Deklaracja zakresu projektu
2.7. Struktura podziału pracy

ROZDZIAŁ 3
Organizacja zespołów projektowych
3.1. Miejsce zespołu projektowego w organizacji
3.2. Role projektowe według Belbina
3.3. Struktura zespołu projektowego
3.4. Przywództwo w projekcie
3.5. Motywowanie zespołów projektowych
3.6. Macierz odpowiedzialności

ROZDZIAŁ 4
lnteresariusze projektu
4.1. Definicje interesariuszy projektu
4.2. Typologie interesariuszy projektu
4.3. Determinanty i etapy współpracy z interesariuszami
4.4. Identyfikacja interesariuszy
4.5. Analiza interesariuszy
4.6. Planowanie, realizacja i monitorowanie współpracy z interesariuszami

ROZDZIAŁ 5
Jakość projektu i jego rezultatów
5.1. Pojęcie jakości
5.2. Zarządzanie jakością
5.3. Aspekty jakości w zarządzaniu projektami
5.4. Zasady zarządzania jakością
5.5. Wybrane metody zarządzania jakością
5.5.1. Klasyfikacja metod zarządzania jakością w projektach
5.5.2. Diagram Ishikawy
5.5.3. Technika A3
5.5.4. Metoda QFD
5.5.5. Plan zarządzania jakością
5.5.6. Zarządzanie konfiguracją

ROZDZIAŁ 6
Harmonogramowanie
6.1. Założenia zarządzania czasem w projekcie
6.2. Identyfikacja zadań oraz zależności
6.3. Szacowanie czasu trwania
6.4. Wykres Gantta
6.5. Metody sieciowe
6.6. Zapas czasu
6.7. Informatyczne wspomaganie harmonogramowania

ROZDZIAŁ 7
Budżetowanie
7.1. Analiza i planowanie zasobów
7.2. Kategorie kosztów w projekcie
7.3. Planowanie kosztów i budowa budżetu
7.4. Metoda wartości wypracowanej
7.5. Analiza efektywności projektu

ROZDZIAŁ 8
Zarządzanie ryzykiem projektowym
8.1. Znaczenie ryzyka w zarządzaniu projektami
8.2. Proces zarządzania ryzykiem
8.3. Metody identyfikacji ryzyka
8.4. Metody analizy ryzyka
8.4.1. Metody ilościowe
8.4.2. Metody opisowe
8.5. Planowanie reakcji na ryzyko
8.6. Monitorowanie ryzyka

ROZDZIAŁ 9
Komunikacja w projekcie
9.1. Rola komunikacji w projekcie
9.2. Organizacyjne uwarunkowania komunikacji w projekcie
9.3. Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna
9.4. Zarządzanie konfliktem i negocjacje projektowe

ROZDZIAŁ 10
Proces zarządzania projektem
10.1. Podejście procesowe
10.2. Uruchamianie projektu
10.3. Realizacja projektu
10.4. Monitorowanie i kontrola projektu
10.5. Zamykanie projektu
10.6. Dojrzałość zarządzania projektami

ROZDZIAŁ 11
Metodyki zarządzania projektami
11.1. Metodyki kaskadowe
11.2. Metodyki zwinne
11.3. Standardy IPMA

ROZDZIAŁ 12
Wybrane metody i techniki szczegółowe zarządzania projektami
12.1. Zarządzanie zakresem projektu
12.2. Planowanie prac w projekcie
12.3. Zarządzanie realizacją prac i koordynacja w projekcie
12.4. Monitorowanie postępów

ROZDZIAŁ 13
Współczesne problemy zarządzania projektami
13.1. Zarządzanie różnorodnością w zespole projektowym
13.2. Zespoły wirtualne
13.3. Zrównoważone zarządzanie projektami
13.4. Etyka i odpowiedzialność

Literatura

Spis tabel

Spis rysunków