WIELKIE ŚMIAŁE CELE CZYLI JAK INSPIROWAĆ SIEBIE I INNYCH DO WYSOKICH LOTÓW

ISBN: 978-83-8137-994-6   639 stron format: B5 oprawa: twarda Rok wydania: 2021

Czy warto w życiu postawić wszystko na jedną kartę? Jak to jest być sobie sterem, żeglarzem i okrętem? Jak znaleźć w życiu wielki, śmiały cel? O swojej drodze i swoich wyborach w autobiografii edukacyjno-poradniczej opowiada Ryszard Pieńkowski.
Autor przedstawia realia tworzenia firmy w Polsce lat 80. XX wieku oraz doświadczenia zdobyte przez ponad 30 lat kierowania przedsiębiorstwem na konkurencyjnym rynku. Do tego dokłada praktykę z ponad 50 lat zarządzania ludźmi.
Dzięki temu powstało swego rodzaju studium przypadku uzupełnione bogatym zbiorem 114 porad i 140 przykładów z zakresu marketingu i zarządzania, przydatnych przedsiębiorcom, szefom firm i wszelkich innych organizacji oraz menedżerom.

SPIS TREŚCI

Zamiast wstępu. OD POMYSŁU PRZEZ ODWAGĘ
DO MILIONÓW

Część pierwsza. KTO MI DAŁ SKRZYDŁA

Rozdział 1. WSPOMNIENIA SKĄPANE W MAGII
ZAŚCIANEK
SZCZENIĘCE ZABAWY
FRUNELA
W BLASKU CHOINKI
TRZECH MUSZKIETERÓW
FANTAZJA I TALENTY
OJCIEC - PARTYZANT I ŻOŁNIERZ NIEZŁOMNY
MATKA - DZIECKO WOJNY
NA LINII FRONTU

Rozdział 2. KU DOROSŁOŚCI
ULOTNY CZAR DAWNYCH LAT
KOSZMARNE PRZECINKI
POD ZNAKIEM ZORRO
IDEAŁ I WZÓR

Rozdział 3. NIE ZNA ŻYCIA, KTO NIE MIESZKAŁ
NA JELONKACH
UNIWERSYTET, NÓŻ I WIDELEC
Z RZYMEM POD PODUSZKĄ
EGZAMINACYJNE POTYCZKI
WESOŁE JEST ŻYCIE STUDENTA
MÓJ MARZEC 1968

Rozdział 4. PORUCZNIK PIEŃKOWSKI
ŚPIEW OD CZOŁA
BUNT POD DĘBEM.
EGZAMIN NA OFICERA
STAN WOJENNY W FABRYCE RADIOSTACJI

Rozdział 5. ZANIM POWSTAŁ INFOR
PO KOLANA W BŁOCIE
ZWYCZAJE PRL
PORZĄDKI W SKARBÓWCE
U STERU SPÓŁDZIELNI
KROPLA, KTÓRA PRZELAŁA CZARĘ

Część druga. POMYSŁ NA SUKCES

Rozdział 1. SZWOLEŻERSKA SZARŻA
OD POMYSŁU DO PRZEMYSŁU
KIESZENIE WYPCHANE PIENIĘDZMI
CO NIE JEST ZABRONIONE, JEST DOZWOLONE
STUPROCENTOWA MOTYWACJA
PIEŃKOWSKI ZWARIOWAŁ
SAM SOBIE STEREM, ŻEGLARZEM, OKRĘTEM
INNOWACYJNOŚĆ W GENACH
PRACA 24 GODZINY NA DOBĘ
PRAWO JAK GORĄCE BUŁECZKI
BATALIE Z CENZURĄ
NAJWAŻNIEJSZA BYŁA SZYBKOŚĆ
DOBRY POMYSŁ ŚLEDZTWA WART

Rozdział 2. OD FIREMKI DO FIRMY
Z PIWNICY DO SIEDZIBY
FIRMA BEZ TELEFONU
POTĘGA PODŚWIADOMOŚCI
SZKOŁA PRAWDZIWEGO WYDAWCY
"CENTRUM ZARZĄDZANIA ŁOMIANKI"
OD PÓŁ PIĘTRA DO PIĘTNASTU
NAZWA, KTÓRA STANIE SIĘ MARKĄ
SKRZYDLATE LOGO
JEDEN I PÓŁ PRACOWNIKA
STYROPIANOWCY
PRASÓWKA NIE TYLKO DLA PRAWNIKÓW
DURA LEX, BONA LEX
NIEKORONOWANY KRÓL KSIĘGOWYCH
O TRUDNEJ SZTUCE NEGOCJACJI
NIE TAKA MISSION IMPOSSIBLE
SŁUŻBOWO Z PRZYGODAMI

Rozdział 3. MAGNAT PRASOWY
WŚRÓD STU NAJBARDZIEJ PRZEDSIĘBIORCZYCH
PIENIĄDZE TO NIE WSZYSTKO
HIERARCHIA POTRZEB
CHWILA NA SALONACH
PRAWDZIWYCH PRZYJACIÓŁ POZNAJE SIĘ
W BIEDZIE
PO CO MI POLITYKA

Rozdział 4. RZECZ O UCZENIU SIĘ
ZACZAROWANE OGRODY
HISTORIA NAUCZYCIELKĄ ŻYCIA
AMERYKAŃSKIE WZORCE
O ULUBIONYCH AUTORACH
MÓJ MISTRZ I NAUCZYCIEL
RZETELNE ŹRÓDŁA
POKORA WOBEC WIEDZY
BIZNESU TEŻ TRZEBA SIĘ NAUCZYĆ

Rozdział 5. NAJWAŻNIEJSZY JEST ŚMIAŁY CEL
WARZYWNIAK CZY MCDONALD‘S
BRATNIE DUSZE
BĄDŹ DEDALEM, NIE IKAREM
IŚĆ ZA CIOSEM
MUSISZ MIEĆ PSI WĘCH
ŻOŁNIERZ STAREJ GWARDII
SAMOZADOWOLENIE - WRÓG PRZEDSIĘBIORCY
PORAŻKI SUKCESEM
W CZEPKU URODZONY
AUDACES FORTUNA IUVAT

Część trzecia. OD DYKTATORA DO LIDERA

Rozdział 1. OBYŚ LUDŹMI KIEROWAŁ
DECYDOWAĆ CZY INSPIROWAĆ
DYKTATURA TYLKO NA WOJNIE
PERSWAZJA JEST LEPSZA NIŻ SIŁA
SAMOTNOŚĆ DŁUGODYSTANSOWCA

Rozdział 2. MÓWMY, JAKA JEST RZECZYWISTOŚĆ
TRZEBA SIĘ ZROZUMIEĆ
OTWARTA KOMUNIKACJA USPOKAJA NASTROJE
NAJLEPIEJ TWARZĄ W TWARZ
NIE TYM TONEM!
ASERTYWNOŚCI MOŻNA SIĘ NAUCZYĆ
KEEP SMILING
ZŁOŚĆ ZDROWIU SZKODZI
ODPOCZYWAJMY!
KRÓLEWSKA GRA
PRAWMY SOBIE KOMPLEMENTY
KIEDY POCHWAŁA, KIEDY REPRYMENDA
JEŚLI KRYTYKA, TO KONSTRUKTYWNA
PUBLIC RELATIONS - ZADANIEM WSZYSTKICH
PRACOWNIKÓW

Rozdział 3. MENEDŻER SKUTECZNY, CZYLI JAKI?
MENEDŻER JAK SAPER
JASNA I CIEMNA STRONA MOCY
PO PIERWSZE KOMPETENCJE
BĄDŹ TRENEREM
SZLIFUJ WARSZTAT MENEDŻERSKI
PRACUJ NAD SOBĄ
BĄDŹ JASNOWIDZEM
WAŻNE, JAK POSTRZEGAJĄ NAS INNI
ZACHOWAJ PROFESJONALNY DYSTANS
CZAS NA PRACĘ KONCEPCYJNĄ
NIE RÓB WSZYSTKIEGO SAM
PRACUJ! NIE HARUJ!
WYSTĄPIENIA PUBLICZNE - NIE TAKI DIABEŁ STRASZNY
NIETOLERANCJA TO TEŻ KOMPETENCJA
MIEJ ODWAGĘ PRZYZNAĆ SIĘ DO BŁĘDU
SZANUJ LUDZI, WTEDY I ONI BĘDĄ CIĘ SZANOWAĆ
LANSERZY I INTRYGANCI
WYLECZ SIĘ Z KOMPLEKSÓW
WYCHOWAJ SOBIE NASTĘPCĘ

Rozdział 4. SIŁA ZESPOŁU
GAŚ POŻAR W ZARODKU
UZYSKAJ AKCEPTACJĘ ZESPOŁU
METODA NA TRUDNE ZMIANY
SZKODLIWA AUTONOMIZACJA
WIARA W SUKCES GÓRY PRZENOSI
SILNY PRZECIWNIK INTEGRUJE

Rozdział 5. KAŻDY PRACOWNIK BUDUJE ŚWIĄTYNIĘ
DUMA Z PRACY W FIRMIE
SPOTKANIA MAJĄ MOC MOTYWUJĄCĄ
Z NAJEMNIKA NIE MA PRACOWNIKA
POZWALAJ LUDZIOM NA SAMODZIELNOŚĆ, A UROSNĄ
IM SKRZYDŁA
YOU ARE A DRIVER
CIĘŻSZĄ PODAJCIE IM ZBROJĘ
TALENTY LOKOMOTYWAMI ORGANIZACJI
INFOROWCY - LUDZIE Z PASJĄ
PRACOWNIK NASZYM KLIENTEM
BADAJ POZIOM SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW
WYNAGRODZENIA - TEMAT WRAŻLIWY I DRAŻLIWY
ROZWÓJ ZARAZ PO PENSJI
CO LUBIĄ PRACOWNICY
WYGRAĆ WYŚCIG O EKSPERTA
JAKICH LUDZI REKRUTOWAĆ
TRUDNE AWANSE
PO OWOCACH POZNACIE ICH
WYKSZTAŁCENIE A WYKONYWANY ZAWÓD
POWROTY SĄ MOŻLIWE
JAK ZWALNIAĆ Z LUDZKĄ TWARZĄ
SYMPATIE I ANTYPATIE

Część czwarta. FIRMA MOICH MARZEŃ

Rozdział 1. ZBUDUJ SYSTEM WARTOŚCI
SZYBSI NIŻ KONKURENCJA
PROSTO I NA TEMAT
SPRINT - METODA, KTÓRA DZIAŁA
POSTAW NA INNOWACJE LUB ZGIŃ
STWÓRZ RODZINNĄ ATMOSFERĘ
JAK CIĘ WIDZĄ, TAK CIĘ PISZĄ
ŻARTUJMY, KIEDY MOŻNA

Rozdział 2. SZEF TEŻ CZŁOWIEK
LEKARZU, LECZ SIĘ SAM!
NIE MOŻNA BAĆ SIĘ SZEFA
BĄDŹ SZEFEM DOSTĘPNYM
NIE WYDAWAJ ZBYT WIELU POLECEŃ
CO POETA MIAŁ NA MYŚLI
STOSUJ OPOWIEŚCI I METAFORY
KOMU WYDAWAĆ POLECENIA
SŁUCHAJ DYREKTORA FINANSOWEGO

Rozdział 3. DECYZJA - PRZYWILEJ I OBOWIĄZEK SZEFA
SZTUKA PROWADZENIA NARAD
ILU PRZY STOLE
POSTAW SIĘ SZEFOWI
ZAPOMNIJ O POWER POINCIE
MNÓŻ WARIANTY
WYBIERZ OPTYMALNIE
DECYZJA - SZYBKA, ALE PO NAMYŚLE
BIUROKRACJA CZASAMI KONIECZNA
CZAS POD KONTROLĄ
DYLATACJE

Rozdział 4. OSTRZENIE PIŁY, CZYLI O PLANOWANIU
STWÓRZ KASKADĘ ZADAŃ
CELE GŁÓWNE I POŚREDNIE
STRATEGIA, CZYLI MANEWRY LOTNISKOWCA
BUDŻET JAK PUZZLE
ZADANIA POD KONTROLĄ
NIE MA PLANU BEZ HARMONOGRAMU
KAŻDY PROJEKT WYMAGA PRZEGLĄDÓW
DOBRA KOORDYNACJA POMOŻE WYGRAĆ BITWĘ

Rozdział 5. OBSERWACJA, REAKCJA, DZIAŁANIE
MIEJ OCZY SZEROKO OTWARTE
PRZEWIDUJ TRENDY, KORZYSTAJ Z INSPIRACJI
HOBBY PRZYSZŁOŚCI
KTO POTRAFI LEPIEJ I TANIEJ
GRA Z KONKURENCJĄ
ŻÓŁTA KOSZULKA LIDERA
REAGUJ NA POTRZEBY RYNKU

Rozdział 6. PRODUKT MUSI ZACHWYCIĆ KLIENTÓW
BĄDŹ BLISKO SWOICH KLIENTÓW
IM WIĘCEJ POTU NA MANEWRACH...
CEL DZIĘKI DETERMINACJI
PROJEKTY POD SZCZEGÓLNYM NADZOREM
CZYNNIKI SUKCESU
ZMIANY WPROWADZAJ ETAPAMI
BĄDŹ SZLIFIERZEM SWOICH PRODUKTÓW
SUKCES TKWI W SZCZEGÓŁACH
DOPROWADŹ DZIEŁO DO KOŃCA
NIEWYPAŁY SIĘ ZDARZAJĄ
AUTOMATYZACJA PROCESÓW - TO JUŻ RZECZYWISTOŚĆ

Rozdział 7. ZARZĄDZANIE W CZASACH ZARAZY
WŁAŚCIWA DIAGNOZA
PRACA ZDALNA
TEAM SPIRIT NA NOWO
ORGANIZACJA PROCESÓW
PEŁNE ZAANGAŻOWANIE
TARCZA LUDZKIM JĘZYKIEM
KOMUNIKACJA ZDALNA
FRONTEM DO KLIENTA
EGZAMIN (PRAWIE) NA PIĄTKĘ

Podsumowanie. SUKCESU PRAGNIJ JAK POWIETRZA

PODZIĘKOWANIA

BIBLIOGRAFIA

ANEKS