POLE DECYZYJNE USTAWODAWCY

ISBN: 978-83-277-1285-1

385 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2016

Recenzowana praca jest ambitnym, ciekawym, a w wielu wątkach nowatorskim opracowaniem zagadnienia tworzenia prawa, w szczególności jego stanowienia rozumianego jako proces decyzyjny. Publikacja stanowi nowy głos w dyskusji nad zagadnieniem konstrukcji modelu tworzenia prawa, głos oryginalny i ważny. (...) Jej doniosłość polega w moim przekonaniu na konsekwentnym, przejrzystym opisie procesu tworzenia prawa wraz z niezbędnymi ustaleniami pojęciowymi oraz zbudowaniu na tej podstawie modelu pola decyzyjnego ustawodawcy o dynamicznym charakterze, umożliwiającego ujęcie różnorodnych obszarów decyzyjnych występujących w procesie tworzenia prawa.Z recenzji prof. dra hab. Krzysztofa Płeszki

SPIS TREŚCI

WSTĘP

ROZDZIAŁ 1

Stanisława Ehrlicha decyzyjna koncepcja prawa1. Geneza decyzyjnej koncepcji prawa1.1. Uwagi wstępne1.2. Dynamika zjawisk społecznych1.3. Podejście interdyscyplinarne1.4. Inspiracje naukowe2. Założenia decyzyjnej koncepcji prawa2.1. Proces decyzyjny2.2. Przepływ informacji w procesie decyzyjnym2.3. Od sieci decyzji do systemów normatywnych2.4. Prawo jako sieć decyzji3. Ocena decyzyjnej koncepcji prawa3.1. Prawoznawstwo a inne nauki społeczne3.2. Uwagi krytyczne4. Wnioski

ROZDZIAŁ 2

Procesy decyzyjne w teorii organizacji1. Problematyka decyzji w teorii organizacji1.1. Uwagi wstępne1.2. Proces decyzyjny - definicja2. Rozwiązywanie problemu decyzyjnego jako proces2.1. Struktura sytuacji decyzyjnej2.2. Etapy procesu decyzyjnego2.3. Rodzaje problemów decyzyjnych 3. Podejście klasyczne w teorii decyzji3.1. Uwagi "wstępne3.2. Metafora mechanicystyczna3.3. Główne założenia podejścia klasycznego3.4. Krytyka metod ilościowych3.5. Koncepcja ograniczonej racjonalności4. Wnioski

ROZDZIAŁ 3

Podejście sytuacyjne w teorii decyzji1. Nowoczesne spojrzenie na organizację1.1. Uwagi wstępne1.2. Metafora organiczna1.3. Podsumowanie2. Główne założenia podejścia sytuacyjnego2.1. Uwagi wstępne2.2. Uwarunkowania procesów decyzyjnych3. Dorobek podejścia sytuacyjnego3.1. Struktura sytuacji decyzyjnej3.2. Sytuacyjne modele procesów decyzyjnych3.3. Podejście sytuacyjne w polskiej teorii organizacji4. Rozwój i krytyka podejścia sytuacyjnego4.1. Rozwój podejścia sytuacyjnego4.2. Krytyka podejścia sytuacyjnego5. Modelowanie procesów decyzyjnych - uwagi końcowe5.1. Podsumowanie

Dwa paradygmaty teorii decyzji organizacyjnych5.2. Zakończenie

ROZDZIAŁ 4

Tworzenie prawa jako proces decyzyjny1. Polityka prawa - geneza i rozwój koncepcji1.1. Uwagi wstępne1.2. Geneza i rozwój koncepcji polityki prawa1.3. Model racjonalnego tworzenia prawa2. Współczesne wyzwania teorii tworzenia prawa2.1. Krytyka modelu racjonalnego tworzenia prawa2.2. Pomiędzy instrumentalizacją, prawa a deliberacją2.3. Współczesne uwarunkowania legislacji3. Wnioski3.1. W stronę nowego modelu polityki prawa3.2. Zakończenie

ROZDZIAŁ 5

Pole decyzyjne ustawodawcy - ujęcie modelowe1. Uwagi wstępne2. Założenia metodologiczne i teoretyczne modelu2.1. Metodologia2.2. Nowoczesna polityka prawa - zarys koncepcji2.3. Założenia szczegółowe modelu2.4. Stanowienie prawa jako proces decyzyjny3. Pole decyzyjne ustawodawcy3.1. Wstęp3.2. Wymiar instrumentalny3.3. Wymiar aksjologiczny3.4. Wymiar gry o władzę3.5. Wymiar konfliktu społecznego3.6. Wymiar dyskursywny3.7. Wymiar społecznego systemu normatywnego3.8. Wymiar ekonomiczny3.9. Wymiar temporalny3.10. Uwagi końcowe4. Dynamika prawotwórczego procesu decyzyjnego4.1. Diagnoza Pola Decyzyjnego Ustawodawcy4.2. Wyznaczenie celów i ocena alternatyw decyzyjnych4.3. Kodyfikacja, implementacja oraz kontrola4.4. Podsumowanie5. Wnioski5.1. Wnioski dla polityki tworzenia prawa5.2. Wnioski teoretyczno-prawne

Zakończenie

Bibliografia

Summary