NOWOCZESNE NARZĘDZIA KONTROLI ZARZĄDZANIA W CZASACH GLOBALNEGO RYZYKA

ISBN: 978-83-8085-851-0

304 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2020

Wiarygodna informacja zarządcza jest podstawą do tworzenia zwinnych przedsiębiorstw, które są nie tylko przystosowane do skutecznego działania w erze cyfrowej rewolucji w globalnej gospodarce, charakteryzowanej przez wysokie ryzyko, ale także przygotowane do wykorzystywania szans w momentach kryzysowych. Stąd istotne staje się właściwe sterowanie działalnością operacyjną, bazujące na wiarygodnych i kompletnych danych. Zatem w warunkach gospodarowania w otoczeniu globalnego ryzyka istotne jest pozyskanie prawdziwych informacji z właściwie zaprojektowanych czujników i systemów. Jednym z nich jest właśnie kontrola zarządzania, pozwalająca monitorować w przedsiębiorstwach efektywność strategii biznesowych, prawidłowość podejmowanych decyzji, produktywność zainwestowanego kapitału, czy rzeczywistą marżowość produktów. Istotne jest zapewnienie skutecznego sterowania decyzjami menedżerów, aby były one nie tylko zsynchronizowane z celami przedsiębiorstwa, ale także zapewniały automatyzm korygowania kierunków działania dzięki wdrożeniu systemu sprężeń zwrotnych, opartemu na wiarygodnym raportowaniu wyników. W ten sposób kontrola zarządzania przyczynia się do zrównoważonej poprawy wyników funkcjonowania przedsiębiorstw. Książka wskazuje, jak w czasie globalnych przemian należy zaprojektować kontrolę zarządzania, aby umożliwić uniwersalną i adekwatną reakcję w przedsiębiorstwie na zmiany, które powstają w globalnym otoczeniu, wysyłając do zarządzających przedsiębiorstwami właściwe sygnały, gdyż reguły gry w światowej gospodarce zmieniają się stale i tylko skuteczny system kontroli zarządzania zapewni właściwą szybkość odpowiedzi na nie.

SPIS TREŚCI

Wstęp

Rozdział 1. Wyzwania dla kontroli zarządzania w czasach globalnego ryzyka
1.1. Strategiczne wyzwania zarządzania w świecie VUCA
1.2. Geneza i znaczenie kontroli zarządzania
1.3. Ekonomiczna wartość informacji
1.4. Równoważenie perspektywy bezpieczeństwa i efektywności gospodarowania przedsiębiorstw
1.5. Wykorzystanie elementów controllingu ryzyka w kontroli zarządzania

Rozdział 2. Zarządzanie kreowaniem wartości przedsiębiorstwa
2.1. Aspekt ekonomiczny funkcjonowania przedsiębiorstw
2.2. Wielopłaszczyznowość i różnorodność struktury zarządzania wartością
2.3. Zadania zarządzania ryzykiem w procesie tworzenia wartości ekonomicznej
2.3.1. Rola ryzyka w procesie tworzenia wartości
2.3.2. Tworzenie wartości w warunkach ryzyka
2.3.3. Rola controllingu ryzyka w kreowaniu wartości dodanej
2.4. Istota i zadania zarządzania strategicznego
2.4.1. Operacjonalizacji strategii z wykorzystaniem zrównoważonej karty wyników
2.4.2. Uwzględnienie ryzyka w sterowaniu realizacją strategii
2.4.3. Koncepcja zysku ekonomicznego uwzględniającego ryzyko

Rozdział 3. Wymóg skutecznej kontroli zarządzania
3.1. Determinanty poprawności kontroli zarządzania
3.1.1. Instrumenty sterowania decyzjami w przedsiębiorstwie
3.1.2. Znaczenie planowania w przedsiębiorstwie
3.2. Determinanty efektywności procesów biznesowych
3.3. Dopasowanie kontroli zarządzania do specyfiki przedsiębiorstwa
3.3.1. Koncepcja modelu sterującego przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży dóbr szybko rotujących
3.3.2. Niedoskonałości wielosegmentowego rachunku wyników

Rozdział 4. Elementy kontroli zarządzania efektywnością działalności operacyjnej
4.1. Wielofazowy model wprowadzania systemów pomiaru kosztów i efektywności
4.2. Kontrola zarządzania kosztami stałymi na przykładzie zastosowania rachunku kosztów działań
4.3. Elementy kontroli zarządzania w produkcji
4.3.1. Pomiar efektywności wykorzystania aktywów produkcyjnych
4.3.2. Wykorzystanie narzędzi szczupłego zarządzania do poprawy efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa
4.3.3. Zastosowanie rachunku kosztów ciągłego doskonalenia do poprawy efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa
4.3.4. Podstawowe zagadnienia dotyczące zarządzania kosztami jakości
4.4. Rachunkowość przerobowa, komplementarny element do rachunku kosztów działań

Rozdział 5. Uzupełnienie kontroli zarządzania o komponent ryzyka
5.1. Controlling ryzyka, aktywny element procesu zarządzania stabilnością kreowania wartości w przedsiębiorstwie
5.2. Problem wartości ryzyka w decyzjach zarządczych. Aspekt praktyczny
5.3. Świadome zarządzanie adekwatnością kapitału ryzyka
5.4. Uwzględnienie ryzyka finansowego w analizie rezultatów gospodarowania przedsiębiorstwa
5.5. Elementy controllingu ryzyka w decyzjach inwestycyjnych

Zakończenie

Bibliografia

Spis rysunków

Spis tabel