KONSTYTUCJA RODZINNA ZASADY RODZINY I BIZNESU PROWADZĄCE DO DŁUGOWIECZNOŚCI

ISBN: 978-83-01-21985-7

241 stron
format: B5
oprawa: twarda
Rok wydania: 2021

Nadzieją na długowieczność, trwałość i stabilność firmy rodzinnej jest jej profesjonalnie opracowana konstytucja, która regulując kwestie nadzoru właścicielskiego, prowadzi do zwiększenia zaufania, jedności rodziny, a tym samym trwałości biznesu rodzinnego.
Publikacja ma na celu przybliżenie polskim przedsiębiorcom rodzinnym, czym jest konstytucja firmy rodzinnej, w ramach której firmy rozbudowują poszczególne elementy w taki sposób, aby rodzina zarządzała przedsiębiorstwem przez wiele generacji. Dedykujemy ją tym właścicielom, których zamiarem jest przekazanie firmy następnemu pokoleniu. Naszą intencją jest to, aby właściciele firm, szukający sposobów zwiększających szansę na długowieczność swych firm, znaleźli w tej książce inspiracje do dalszej pracy. Tak jak cenimy polskich kompozytorów, literaturę, sztukę, tak też powinniśmy cenić tych Polaków, którzy tworzą dobrobyt w Polsce i zapewniają nowe miejsca pracy.
Ze Wstępu Autorów

SPIS TREŚCI

Przedmowa
Od Autorów
1. Istota i główne wyzwania firm rodzinnych
1.1. Definicje przedsiębiorstw rodzinnych
1.2. Dominująca własność
1.3. Wpływ rodziny na biznes
1.4. Wyzwanie sukcesyjne
1.5. Perspektywa wielopokoleniowa
Podsumowanie dla zapracowanych
2. Bariery w rozwoju firm rodzinnych
2.1. Krytyczne czynniki hamujące rozwój
2.2. Konflikty wynikające z nakładania się systemów
biznesowego i rodzinnego
2.3. Bariery w zarządzaniu zmianą sukcesyjną
2.4. Konflikt właściciel - menedżer spoza rodziny
2.5. Nowe modele biznesowe jako wyznacznik nowych czasów
Podsumowanie dla zapracowanych
3. W kierunku długowieczności
3.1. Warunek długowieczności: harmonia wartości rodzinnych i biznesowych
3.2. Znaczenie wartości w firmie rodzinnej
3.3. Zarządzanie przez wartości
3.4. Wychowywanie następców
3.5. Proces podejmowania decyzji strategicznych
Podsumowanie dla zapracowanych
4. System nadzoru w firmie rodzinnej
4.1. Ład rodziny (familygovernance)
4.1.1. Klasyfikacja dokumentów rodzinnych
4.1.2. Rada rodziny - uczestnicy procesu opracowania
i wdrażania ładu rodzinnego
4.1.3. Zjazdy rodzinne
4.2. Ład własności-analiza modeli
4.3. Ład korporacyjny w kolejnych pokoleniach
4.4. Regulacje finansowo-majątkowe
4.5. Rozwój przyszłych pokoleń
Podsumowanie dla zapracowanych
5. Konstytucja firmy rodzinnej
5.1. Znaczenie konstytucji firmy rodzinnej
5.2. Podstawowe elementy konstytucji
5.3. Proces tworzenia konstytucji
5.4. Autodiagnoza: czy twoja firma potrzebuje konstytucji rodzinnej?
5.5. Przemijanie i inne tematy tabu
Podsumowanie dla zapracowanych
6. Praktyczne aspekty tworzenia konstytucji rodzinnej
6.1. Konstytucje-inspiracje do stworzenia własnych rozwiązań
6.2. Przykładowe spisy treści
6.2.1. Spis treści - przykład 1
6.2.2. Spis treści - przykład 2
6.2.3. Spis treści-przykład 3
6.2.4. Spis treści - przykład 4
6.2.5. Spis treści - przykład 5
6.3. Konstytucja rodziny Roleskich - pierwszy w Polsce
taki dokument
6.4. Konstytucja rodziny Monzino - inspiracje
6.5. Konstytucja rodziny XXX-inspiracje
6.6. Checklisty-do pracy własnej
6.6.1. Ład rodziny {familygovernance) -
formularz do pracy własnej
6.6.2. Ład własności {ownership governance) -
formularz do pracy własnej
6.6.3. Kwestionariusz pytań ważnych z punktu widzenia
harmonii rodzinnej
6.6.4. Agenda zjazdów rodzinnych
6.6.5. Checklista procesu wdrażania konstytucji
6.7. Wzmocnienie procesu przez zatrudnienie ekspertów
pracujących z rodzinami
Podsumowanie dla zapracowanych - praktyczne wskazówki