KONFLIKTY W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWAMI RODZINNYMI POJĘCIA MODELE NARZĘDZIA

ISBN: 978-83-7775-546-4

233 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2019

Prezentowany w pracy problem dotyczy konfliktów w zarządzaniu przedsiębiorstwami rodzinnymi, ze szczególnym ukierunkowaniem na sukcesję. W polskiej gospodarce funkcjonowanie przedsiębiorstw rodzinnych - zwłaszcza w sferze rzemiosła - jest datowane nawet od stuleci, jednak dopiero transformacja gospodarki dała podstawy do intensyfikacji ich rozwoju. W latach dziewięćdziesiątych XX wieku, po zmianach ustrojowych, Polska otworzyła się na szeroko rozumianą przedsiębiorczość, która spowodowała rozkwit sektora mikro, małych i średnich przedsiębiorstw.

SPIS TREŚCI

Wstęp

Rozdział 1. Istota i uwarunkowania działalności przedsiębiorstw rodzinnych 1.1. Istota przedsiębiorstw rodzinnych 1.2. Geneza i funkcje przedsiębiorczości rodzinnej 1.2.1. Rozwój pojęcia przedsiębiorstwa rodzinnego 1.2.2. Wkład polskich badaczy w rozwój pojęcia przedsiębiorstwarodzinnego1.2.3. Pojęcie przedsiębiorstwa rodzinnego w Europie 1.2.4. Pięć poziomów definiowania przedsiębiorstwa rodzinnego 1.3. Cykl życia przedsiębiorstwa rodzinnego 1.3.1. Cykl życia przedsiębiorstwa 1.3.2. Rola kryzysów w cyklu życia przedsiębiorstwa rodzinnego 1.3.3. Ewolucja własności w firmie rodzinnej 1.3.4. Cykl życia wielopokoleniowego przedsiębiorstwa rodzinnego 1.3.5. Wpływ cyklu życia rodziny na cykl życia przedsiębiorstwa Rozdział 2. Modele przedsiębiorstw rodzinnych 2.1. Dwu- i trzykołowe modele przedsiębiorstwa rodzinnego 2.2. Model wartości przedsiębiorstwa rodzinnego 2.3. Klastrowy model rozwoju firmy rodzinnej 2.4. Dwa ujęcia modelu F-PEC 2.5. Sześć modeli przedsiębiorstw rodzinnych 2.6. Rozwojowy model firmy rodzinnej - DMFB 2.7. Model integrujący cykle życia firmy rodzinnej

Rozdział 3. Pojęcie i modele konfliktów i kryzysów w przedsiębiorstwach 3.1. Istota konfliktu 3.1.1. Pojęcie i typologie konfliktu 3.1.2. Miejsce konfliktów w firmach rodzinnych 3.1.3. Kryzysy w firmach rodzinnych3.1.4. Przebieg sytuacji kryzysowej 3.1.5. Proces zarządzania kryzysowego 3.2. Modele konfliktów w przedsiębiorstwach rodzinnych 3.2.1. Wielopoziomowy model konfliktu 3.2.2. Model konfliktu oparty na cyklu życia przedsiębiorstwa rodzinnego 3.2.3. Model zrównoważonego trwałego konfliktu 3.2.4. Model cienia generacyjnego 3.2.5. Model FWC (family-to-work conflict) 3.2.6. Rodzinny model FIRO w kontekście zrównoważonego rozwoju 3.2.7. Model konfliktu relacyjnego i jego wpływ na wycenę firmy 3.2.8. Model epizodów konfliktowych Rozdział 4. Wartości firm rodzinnych a konflikty 4.1. Pojęcie i typologia wartości 4.2. Wartości w przedsiębiorstwach rodzinnych 4.3. Sprawiedliwość jako wartość nadrzędna 4.4. Niezgodność wartości jako przyczyna konfliktów w przedsiębiorstwachrodzinnych 4.4.1. Pola konfliktu w przedsiębiorstwach rodzinnych 4.4.2. Autorski model ABCD konfliktów w przedsiębiorstwach rodzinnych 4.4.3. Konflikty intrapersonalne w przedsiębiorstwach rodzinnych 4.4.4. Konflikty interpersonalne w przedsiębiorstwach rodzinnych 4.4.5. Konflikty intergrupowe w przedsiębiorstwach rodzinnych Rozdział 5. Wczesne rozpoznawanie konfliktów w przedsiębiorstwachrodzinnych z wykorzystaniem narzędzi teorii systemów szarych 5.1. Teoria systemów szarych w badaniach nad przedsiębiorczością rodzinną 5.2. Wczesne rozpoznawanie konfliktów organizacyjnych 5.3. Metodyka badań 5.3.1. Cel główny badań 5.3.2. Problemy badawcze i problemy szczegółowe 5.3.3. Opis narzędzia do diagnozy konfliktu w przedsiębiorstwachrodzinnych 5.3.4. Charakterystyka badanej próby 5.3.5. Prezentacja wyników badań 5.3.6. Wnioski z badań Podsumowanie Bibliografia Spis rysunków Spis tabel Załączniki Załącznik 1 Załącznik 2