INTEGRACJA INFORMACJI FINANSOWYCH I KLINICZNYCH NA POTRZEBY ZARZĄDZANIA OPERACYJNEGO SZPITALEM

ISBN: 978-83-8100-109-0

248 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2018

Szpitale zajmują szczególne miejsce w systemie opieki zdrowotnej nie tylko ze względu na poziom nakładów finansowych przeznaczonych na ich funkcjonowanie, ale przede wszystkim ze względu na charakter i znaczenie realizowanych przez niego zadań. Podstawową i najważniejszą funkcją szpitala jest świadczenie usług zdrowotnych. Jednak ze względu na uwarunkowania historyczne, system finansowania oraz specyfikę działalności, rozwój zarządzania w podmiotach leczniczych był dotąd mniej intensywny i zaawansowany niż w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Jednak coraz częściej dobór odpowiednich metod zarządzania szpitalami nabiera szczególnego znaczenia.Zaprezentowana monografia jest ważnym opracowaniem zwłaszcza dla osób zajmujących się rachunkowością, w tym rachunkiem kosztów szpitali. Autorka dokonała analizy złożonych i specyficznych problemów związanych z rachunkowością szpitali, ale także - co jest walorem tej pracy - wskazała narzędzia analizy kosztów do wykorzystania w praktyce zarządzania operacyjnego szpitali.

SPIS TREŚCI

Wprowadzenie

Rozdział 1. Specyfika zarządzania podmiotem leczniczym 1.1. Szpital jako podmiot zarządzania 1.2. Obszary zarządzania operacyjnego szpitalem 1.2.1. Zarządzanie kosztami 1.2.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi 1.2.3. Zarządzanie aparaturą medyczną 1.2.4. Zarządzanie procesami 1.2.5. Zarządzanie jakością 1.3. System informacji menedżerskiej jako podstawa podejmowania decyzji w szpitalu 1.4. Rola i znaczenie informacji klinicznych w systemie zarządzania operacyjnego szpitalem

Rozdział 2. Miejsce i rola rachunkowości w zarządzaniu operacyjnym szpitalem 2.1. Istota oraz funkcje rachunkowości w szpitalu 2.1.1. Znaczenie rachunkowości w szpitalu 2.1.2. Funkcje rachunkowości w szpitalu 2.2. Miejsce i rola rachunku kosztów w zarządzaniu operacyjnym szpitalem 2.2.1. Pojęcie i cele rachunku kosztów w szpitalu 2.2.2. Miejsce rachunku kosztów w systemie zarządzania szpitalem2.2.3. Podstawy prawne funkcjonowania rachunku kosztów w szpitalach w Polsce 2.2.4. Obszary wykorzystania rachunku kosztów w procesie zarządzania szpitalem w świetle dotychczasowych badań 2.3. Sprawozdawczość oraz raportowanie działalności szpitala w systemie rachunkowości

Rozdział 3. Integracja informacji finansowych i klinicznych na potrzebyzarządzania szpitalem w świetle literatury przedmiotu 3.1. Czynniki kształtujące koszt leczenia pacjenta w szpitalu 3.2. Obszary integracji informacji finansowych i klinicznych na potrzeby zarządzania podmiotem leczniczym w literaturze przedmiotu 3.3. Obszary integracji informacji finansowych i klinicznych na potrzeby kalkulacji kosztów w świetle literatury przedmiotu 3.4. Integracja informacji finansowych i klinicznych na potrzeby finansowania usług medycznych

Rozdział 4. Koncepcja włączenia informacji klinicznych w systemrachunkowości szpitala na potrzeby zarządzania operacyjnego 4.1. Założenia metodyczne badań 4.2. Wybór parametrów charakteryzujących pacjenta oraz przebieg hospitalizacji (etap 1) 4.3. Identyfikacja pacjentów generujących szczególnie wysokie koszty leczenia(etap 2) 4.4. Identyfikacja czynników kosztotwórczych (etap 3) 4.5. Budowa skali punktowej charakteryzującej pacjenta, jego stan zdrowia podczas przyjęcia na oddział i przebieg hospitalizacji (etap 4) 4.6. Zastosowanie Klinicznej Skali Punktowej do alokacji kosztów pośrednich oddziału (etap 5) 4.7. Zastosowanie zintegrowanych informacji finansowych i klinicznych do analizy i oceny kosztów oddziału 4.8. Kierunki wykorzystania zintegrowanych informacji finansowych i klinicznych w wybranych obszarach zarządzania operacyjnego szpitalem

Rozdział 5. Integracja informacji finansowych i klinicznych na potrzeby zarządzania operacyjnego szpitalem - studium przypadku 5.1. Metodyka badań 5.2. Analiza i ocena działalności Oddziału Chorób Wewnętrznych w 2016 r.z wykorzystaniem podejścia tradycyjnego 5.3. Włączenie aspektów klinicznych w system rachunkowości - studium przypadku 5.3.1. Wybór parametrów charakteryzujących pacjenta oraz przebieg hospitalizacji na Oddziale Chorób Wewnętrznych (etap 1) 5.3.2. Identyfikacja pacjentów generujących szczególnie wysokie koszty leczenia na Oddziale Chorób Wewnętrznych (etap 2) 5.3.3. Identyfikacja zmiennych wpływających na koszty leczenia pacjentów"odstających" na Oddziale Chorób Wewnętrznych (etap 3) 5.3.4. Budowa Klinicznej Skali Punktowej czynników kosztotwórczych dla pacjentów leczonych na Oddziale Chorób Wewnętrznych w 2016 r.(etap 4) 5.3.5. Włączenie aspektów klinicznych w system kalkulacji kosztów leczenia w szpitalu (etap 5) 5.4. Wykorzystanie zintegrowanych informacji finansowych i klinicznych w procesie zarządzania kosztami oddziału (etap 6) 5.4.1. Wykorzystanie zintegrowanych informacji finansowych i klinicznych w procesie zarządzania kosztami JGP 5.4.2. Wykorzystanie zintegrowanych informacji finansowych i klinicznych w procesie zarządzania kosztami procedur medycznych Zakończenie Bibliografia Spis rysunków Spis tabel Załączniki