FINANSOWE CZYNNIKI I KONSEKWENCJE SKŁADU OSOBOWEGO ZARZĄDÓW I RAD NADZORCZYCH POLSKICH SPÓŁEK PUBLICZNYCH

Wstęp

Rozdział 1. Znaczenie i uwarunkowania wdrażania polityki różnorodności wobec organów zarządzających i nadzorczych
1.1. Definicja i aspekty różnorodności
1.2. Przesłanki zainteresowania problematyką różnorodności organów zarządzających i nadzorczych
1.3. Instytucjonalne uwarunkowania różnicowania składu organów zarządzających i nadzorczych spółek
1.3.1. Polityka różnorodności w dokumentach instytucji międzynarodowych
1.3.2. Polityka różnorodności w kodeksie dobrych praktyk dla polskich spółek giełdowych
1.3.3. Raportowanie polityki różnorodności przez polskie spółki giełdowe
1.3.4. Implementacja polityki różnorodności przez podmioty gospodarcze jako efekt presji instytucjonalnej
1.4. Różnicowanie składu osobowego zespołów w świetle koncepcji teoretycznych
1.4.1. Teorie dostarczające argumentów za różnicowaniem składu osobowego organów zarządzających i nadzorczych
1.4.2. Teorie dostarczające argumentów przeciw różnicowaniu składu osobowego organów zarządzających i nadzorczych
1.5. Konkluzje

Rozdział 2. Różnorodność płci w organach zarządzających i nadzorczych
2.1. Znaczenie stereotypów w procesie włączania kobiet do zespołów menedżerskich
2.2. Główne problemy badawcze w opracowaniach na temat obecności kobiet
w organach zarządzających i nadzorczych podmiotów gospodarczych
2.3. Determinanty obecności kobiet w organach zarządzających i nadzorczych
2.3.1. Klasyfikacja determinant obecności kobiet w zespołach menedżerskich
2.3.2. Mezoekonomiczne czynniki włączania kobiet do organów zarządzających i nadzorczych
2.4. Konsekwencje obecności kobiet w organach zarządzających i nadzorczych dla funkcjonowania przedsiębiorstw
2.4.1. Znaczenie obecności kobiet dla wyników finansowych przedsiębiorstw
2.4.2. Różnorodność organów zarządzających i nadzorczych pod względem płci a decyzje finansowe przedsiębiorstw
2.5. Znaczenie regulacji prawnych ustanawiających kwoty dla kobiet
2.5.1. Wpływ obowiązkowych kwot dla kobiet na zwiększenie ich obecności
w organach zarządzających i nadzorczych
2.5.2. Reakcja rynku na uchwalenie obowiązkowych kwot dla kobiet
2.5.3. Obowiązkowe kwoty dla kobiet a rentowność spółek
2.6. Konkluzje

Rozdział 3. Wiek, wykształcenie i doświadczenie jako kryteria różnicowania składu osobowego organów zarządzających i nadzorczych
3.1. Różnorodność organów zarządzających i nadzorczych pod względem wieku
3.1.1. Przesłanki uwzględniania kryterium wieku w kształtowaniu struktury organów zarządzających i nadzorczych
3.1.2. Różnorodność versus jednorodność wiekowa grupy w ujęciu teoretycznym
3.1.3. Przegląd badań empirycznych dotyczących różnorodności wiekowej uczestników zespołów menedżerskich
3.2. Zróżnicowanie składu osobowego organów zarządzających i nadzorczych pod względem wykształcenia
3.2.1. Definicja, znaczenie i pomiar wykształcenia członków organów zarządzających i nadzorczych
3.2.2. Przegląd badań empirycznych na temat wykształcenia członków organów zarządzających i nadzorczych
3.3. Różnorodność doświadczeń uczestników organów zarządzających i nadzorczych
3.3.1. Definicja i pomiar doświadczenia zawodowego w dotychczasowych badaniach empirycznych
3.3.2. Znaczenie doświadczenia zawodowego dla funkcjonowania organizacji
w ujęciu teoretycznym
3.3.3. Przegląd badań empirycznych na temat doświadczenia zawodowego członków organów zarządzających i nadzorczych
3.4. Konkluzje

Rozdział 4. Metodyka badań nad finansowymi determinantami i konsekwencjami różnicowania składu osobowego zarządów i rad dyrektorów
4.1. Cele pracy, uzasadnienie ich wyboru oraz przyjęte hipotezy badawcze
4.2. Proces badawczy i zastosowane metody badawcze
4.3. Identyfikacja próby badawczej
4.4. Rodzaje i źródła danych empirycznych
4.5. Operacjonalizacja zmiennych wykorzystywanych do pomiaru różnorodności zarządu oraz rad nadzorczych
4.5.1. Charakterystyka miernika różnorodności - indeks Blaua
4.5.2. Metodyka pomiaru różnorodności zespołu pod względem wieku
4.5.3. Metodyka pomiaru różnorodności zespołu pod względem wykształcenia
4.5.4. Konstrukcja miernika różnorodności zespołu pod względem doświadczenia
4.5.5. Zestawienie zmiennych uwzględnionych w badaniu

Rozdział 5. Charakterystyka próby badawczej oraz cechy demograficzne członków zarządów i rad nadzorczych badanych spółek
5.1. Charakterystyka spółek uwzględnionych w badaniu
5.2. Charakterystyki demograficzne osób pełniących funkcje zarządcze i nadzorcze w badanych spółkach
5.2.1. Liczba osób pełniących funkcje zarządcze i nadzorcze w badanych spółkach
5.2.2. Płeć osób pełniących funkcje zarządcze i nadzorcze
5.2.3. Wiek osób pełniących funkcje zarządcze i nadzorcze
5.2.4. Poziom wykształcenia osób pełniących funkcje zarządcze i nadzorcze
5.2.5. Rodzaj wykształcenia osób pełniących funkcje zarządcze i nadzorcze
5.2.6. Rodzaj doświadczenia osób pełniących funkcje zarządcze i nadzorcze
5.2.7. Charakterystyki demograficzne kobiet i mężczyzn pełniących funkcje
zarządcze i nadzorcze
5.3. Konkluzje

Rozdział 6. Zmiany poziomu różnorodności organów zarządzających i nadzorczych spółek publicznych po wprowadzeniu kodeksu dobrych praktyk DPSN 2016
6.1. Koncepcja badań nad zmianami w zakresie różnorodności organów zarządzających i nadzorczych
6.2. Różnice w poziomie różnorodności organów zarządzających i nadzorczych przed wprowadzeniem DPSN 2016 i po tym fakcie
6.3. Różnice w zakresie obecności kobiet w organach zarządzających i nadzorczych przed wprowadzeniem DPSN 2016 i po tym fakcie
6.4. Różnice w zakresie wieku osób pełniących funkcje w organach zarządzających i nadzorczych przed wprowadzeniem DPSN 2016 i po tym fakcie
6.5. Różnice w zakresie wykształcenia osób pełniących funkcje w organach zarządzających i nadzorczych przed wprowadzeniem DPSN 2016 i po tym fakcie
6.6. Różnice w zakresie doświadczenia osób pełniących funkcje w organach zarządzających i nadzorczych przed wprowadzeniem DPSN 2016 i po tym fakcie
6.7. Konkluzje

Rozdział 7. Determinanty różnorodności składu osobowego organów zarządzających i nadzorczych w badanych spółkach
7.1. Koncepcja badań nad czynnikami różnorodności zarządów i rad nadzorczych
7.1.1. Wstępna identyfikacja czynników istotnych dla różnicowania składu osobowego zarządów i rad nadzorczych pod względem charakterystyk demograficznych
7.1.2. Hipotezy badawcze dotyczące czynników włączania kobiet do organów zarządzających i nadzorczych
7.2. Czynniki obecności kobiet w organach zarządzających i nadzorczych
7.3. Czynniki różnorodności wiekowej organów zarządzających i nadzorczych
7.4. Czynniki różnorodności zarządów i rad nadzorczych pod względem rodzaju wykształcenia
7.5. Czynniki różnorodności zarządów i rad nadzorczych pod względem doświadczenia
7.6. Konkluzje

Rozdział 8. Charakterystyki demograficzne członków zarządów i rad nadzorczych a decyzje o ilości płynnych aktywów utrzymywanych w badanych spółkach
8.1. Koncepcja badań nad znaczeniem charakterystyk demograficznych członków zarządów i rad nadzorczych dla decyzji o utrzymywaniu płynnych aktywów
8.2. Znaczenie płci członków zarządów i rad nadzorczych dla ilości utrzymywanych płynnych aktywów
8.3. Znaczenie wieku członków zarządów i rad nadzorczych dla ilości utrzymywanych płynnych aktywów
8.4. Znaczenie wykształcenia członków zarządów i rad nadzorczych dla ilości utrzymywanych płynnych aktywów
8.5. Znaczenie doświadczenia członków zarządów i rad nadzorczych dla ilości utrzymywanych płynnych aktywów
8.6. Konkluzje

Rozdział 9. Charakterystyki demograficzne członków zarządów i rad nadzorczych a decyzje o wykorzystaniu zadłużenia w badanych spółkach
9.1. Koncepcja badań nad znaczeniem charakterystyk demograficznych członków zarządów i rad nadzorczych dla decyzji o wykorzystaniu zadłużenia
9.2. Znaczenie płci członków zarządów i rad nadzorczych dla decyzji o poziomie zadłużenia
9.3. Znaczenie wieku członków zarządów i rad nadzorczych dla decyzji o poziomie zadłużenia
9.4. Znaczenie wykształcenia członków zarządów i rad nadzorczych dla decyzji
o poziomie zadłużenia
9.5. Znaczenie doświadczenia członków zarządów i rad nadzorczych dla decyzji
o poziomie zadłużenia
9.6. Konkluzje

Rozdział 10. Charakterystyki demograficzne członków zarządów i rad nadzorczych a wysokość wypłacanych dywidend w badanych spółkach
10.1. Koncepcja badań nad znaczeniem charakterystyk demograficznych członków zarządów i rad nadzorczych dla wysokości wypłacanych dywidend
10.2. Płeć członków zarządów i rad nadzorczych a wypłaty dywidend
10.3. Wiek członków zarządów i rad nadzorczych a wypłaty dywidend
10.4. Wykształcenie członków zarządów i rad nadzorczych a wypłaty dywidend
10.5. Doświadczenie członków zarządów i rad nadzorczych a wypłaty dywidend
10.6. Konkluzje

Rozdział 11. Charakterystyki demograficzne członków zarządów i rad nadzorczych a rentowność aktywów badanych spółek
11.1. Koncepcja badań nad znaczeniem charakterystyk demograficznych członków zarządów i rad nadzorczych dla osiąganej rentowności
11.2. Znaczenie płci członków zarządów i rad nadzorczych dla rentowności spółek
11.3. Znaczenie wieku członków zarządów i rad nadzorczych dla rentowności spółek
11.4. Znaczenie wykształcenia członków zarządów i rad nadzorczych dla rentowności spółek
11.5. Znaczenie doświadczenia członków zarządów i rad nadzorczych dla rentowności spółek
11.6. Konkluzje

Zakończenie

Spis rysunków

Spis tabel

Bibliografia

Aneks