CONTROLLING W START-UPACH I INICJATYWACH START-UPOWYCH WYTYCZNE DLA MENEDŻERÓW I CONTROLLERÓW DOTYCZĄCE ODPOWIEDNIEJ WSPÓŁPRACY Z MŁODYMI PRZEDSIĘBIORSTWAMI

ISBN: 978-83-926335-7-0

144 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2020

Start-upy znacznie różnią się od dojrzałych przedsiębiorstw, szczególnie w zakresie struktury, formy organizacyjnej, elastyczności, zasobów i szybkości podejmowania decyzji. To samo dotyczy inicjatyw start-upowych, których celem jest wprowadzenie innowacji do dojrzałych korporacji. Te różnice strukturalne ograniczają możliwości zastosowania tradycyjnych metod controllingowych w młodych przedsiębiorstwach. Co więcej metody controllingowe muszą być dostosowane do fazy cyklu życia start-upu. Właśnie dlatego Dream Factory, think-tank Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV) opracował tę książkę we współpracy z Universit„t fr Wirtschaft und Recht (EBS) oraz uznanymi autorytetami z obszaru nauki i praktyki.

Niniejsza książka to połączenie fachowej wiedzy, konkretnych przykładów oraz najlepszych praktyk zaczerpniętych z doświadczeń takich firm jak:

Bosch,
Innogy,
Zalando,
Signavio,
FlixMobility
Trumpf.

Celem tej książki jest wsparcie controllerów i menedżerów w wyborze odpowiednich narzędzi controllingowych dla start-upów i inicjatyw start-upowych.

SPIS TREŚCI

PRZEDMOWA
MANAGEMET SUMMARY

1 CONTROLLERZY MUSZĄ DAĆ START-UPOM TROCHĘ
SWOBODY

2 ZNACZENIE START-UPÓW I INICJATYW START-UPOWYCH
2.1 TYPOWE FAZY ROZWOJU START-UPU
2.2 REFERENCYJNA KLASYFIKACJA CONTROLLINGU
W START-UPACH
2.3 REFERENCYJNA KLASYFIKACJA CONTROLLINGU W
INICJATYWACH START-UPOWYCH
2.3.1 Droga do bycia przedsiębiorstwem otwartym na innowacje
2.3.2 Korporacyjne inicjatywy otwarte na innowacje w Niemczech
2.4 DLACZEGO CONTROLLERZY MUSZĄ PONOWNIE ROZWAŻYĆ
SWOJE PODEJŚCIE DO CONTROLLINGU?
2.4.1 Zmiana na controlling dynamiczny
2.4.2 Controlling musi być dostosowany do faz cyklu życia start-upu

3 CONTROLLING W START-UPACH
3.1 SYSTEMY CONTROLLINGOWE W ŚWIECIE START-UPÓW
3.2 ZADANIA CONTROLLINGOWE W START-UPACH
3.3 ZADANIA CONTROLLINGOWE W START-UPACH
ODZWIERCIEDLONE W MECHANIZMACH KOORDYNACJI
3.4 Rozwój ZADAŃ CONTROLLINGOWYCH W START-UPACH
3.4.1 Faza początkowa
3.4.2 Faza wzrostu
3.4.3 Faza dojrzałości
3.5 Rozwój ZADAŃ CONTROLINGOWYCH JAKO CZYNNIK
NAPĘDZAJĄCY ZADANIA I ORGANIZACJĘ DZIAŁU
CONTROLLINGU
3.5.1 Controlling jako zapewnienie racjonalności zarządzania w
początkowej fazie start-upu
3.5.2 Controlling jako zapewnienie racjonalności zarządzania w
późniejszych fazach rozwoju start-upu
3.6 STUDIUM PRZYPADKU - SIGNAVIO GMBH: EWOLUCJA
CONTROLLINGU OD FAZY POCZĄTKOWEJ DO FAZY WZROSTU
3.6.2 Kontekst i sytuacja
3.6.2 Przypisanie"Signavio do faz rozwoju start-upu
3.6.3 Faza początkowa
3.6.4 Faza wzrostu
3.6.5 Wyzwania dla controllingu w start-upie
3.6.6 Podsumowanie
3.7 STUDIUM PRZYPADKU - FLIXMOBILITY GMBH: CONTROLLING
POMIĘDZY FAZA WZROSTU A DOJRZEWANIA
3.7.1 Kontekst i sytuacja
3.7.2 Cele i controlling
3.7.3 Rola controllingu w FlixMobility
3.7.4 Raportowanie i spójność danych
3.7.5 Planowanie
3.7.6 Internacjonalizacja i skalowanie
3.7.7 Podsumowanie
3.8. ZALANDO SE: OD START-UPOWEGO DO DOJRZAŁEGO
CONTROLLINGU
3.8.1 Kontekst i sytuacja
3.8.2 Controlling korporacyjny
3.8.3 Controlling
3.8.4 Podsumowanie

4 CONTROLLING W INICJATYWACH START-UPOWYCH
4.1 PARAMETRY I ZAŁOŻENIA WŁĄCZENIA CONTROLLINGU W
INICJATYWACH START-UPOWYCH DO OGÓLNEGO SYSTEMU
CONTROLLINGOWEGO
4.2 STUDIUM PRZYPADKU - INNOGY SE: PUNKTY KONCENTRACJI, OSIĄGANIE CELÓW ORAZ STRUKTURA ORGANIZACYJNA I ZARZĄDCZA WIHUB
4.2.1 Kontekst i sytuacja
4.2.2 Punkty koncentracji
4.2.3 Model działania iHub, jego kompetencje oraz możliwości
4.2.4 Struktura organizacyjna i podejście do controllingu
4.2.5 Zarządzanie efektywnością
4.3 STUDIUM PRZYPADKU - GROW PLATFORM GMBH JAKO
INKUBATOR GRUPY BOSCH: CONTROLLER JAKO PARTNER
BIZNESOWY
4.3.1 Kontekst i sytuacja
4.3.2 Controlling w obliczu rozbieżnych priorytetów grupy kapitałowej
świata start-upów
4.3.3 Rola controllerów w platformie "grow"
4.3.4 Podsumowanie
4.4 TRUMPF VENTURE: WYWIAD NA TEMAT "CONTROLLINGU W KORPORACYJNYM FUNDUSZU VENTURE CAPITAL"
5 PODSUMOWANIE: CONTROLLING W START-UPACH
CONTROLLING PRZEMYŚLANY I REALIZOWANY INACZEJ
6 POLECANE LEKTURY
7 BIBLIOGRAFIA
SPIS RYSUNKÓW