CONTROLLING W ERZE CYFROWEJ TRANSFORMACJI

ISBN: 978-83-926335-5-6

50 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2018

Celem zespołu wybitnych ekspertów, członków Think Tanku ICV jest systematyczne monitorowanie otoczenia controllingu w celu identyfikowania ważnych trendów. Think Tank ICV publikuje raporty "Dream Cars", dzięki którym może przyczynić się do wzmocnienia autorytetu ICV w środowisku finansistów i społeczności controllerów.

Grupy Eksperckie ICV przekształcają zidentyfikowane idee i pomysły w produkty, które mogą być wykorzystane w praktyce. Think Tank ICV zawsze zajmuje się bardzo istotnymi kwestiami, związanymi z innowacjami, aby przedstawić środowisku controllerów ważne, nowe pomysły.

W niniejszym raporcie jako temat główny przyjęto temat cyfrowych innowacji modeli biznesowych i rolę controllera.

Zaawansowana i kompleksowa digitalizacja może wywołać przełomowe zmiany w modelach biznesowych przedsiębiorstw. Szczególnie w ostatnich latach cyfrowe innowacje modeli biznesowych przedsiębiorstw, takich jak Amazon, Uber czy Mister Spex pokazały, że zasady konkurencji i struktury sektorów mogą się gruntownie zmienić w bardzo krótkim czasie. Cyfrowe innowacje modeli biznesowych są jednak ważne nie tylko dla start-upów czy prekursorów w dziedzinie technologii cyfrowych.

SPIS TREŚCI

Management summary
Wstęp

1 Controllerzy muszą uczestniczyć we wdrażaniu cyfrowych innowacji modeli
biznesowych!

2 Czym są cyfrowe innowacje w modelu biznesowym?
2.1 Elementy modelu biznesowego .
2.2 Sposób klasyfikacji cyfrowych innowacji modeli biznesowych
2.3 Czynniki decydujące o sukcesie innowacji w modelu biznesowym

3 Controllerzy jako partnerzy biznesowi w rozwoju/ i wdrażaniu cyfrowych innowacji modelu biznesowego
3.1 Strategia korporacyjna jest punktem wyjściowym
3.2 Etapy wprowadzania cyfrowych innowacji modelu biznesowego
3.3 Podsumowanie metod i narzędzi wdrażania nowych innowacji
3.4 Zadania i wymagania dla controllera

4 Przykłady zastosowania w praktyce korporacyjnej
4.1 Cyfrowe innowacje w modelu biznesowym Zalando
4.2 Cyfrowe innowacje w modelu biznesowym Daimler
4.3 Cyfrowe innowacje w modelu biznesowym KUKA
4.4 Cyfrowe innowacje w modelu biznesowym Deutsche Bahn

5 Podsumowanie: Opanuj do perfekcji sztukę transformacji cyfrowej z pomocą
controllerów

Rekomendowana literatura - artykuły VII
Rekomendowana literatura - książki VIII
Bibliografia