ZARZĄDZANIE ZAPASAMI DLA PRAKTYKÓW JAK MĄDRZE REDUKOWAĆ ZAPASY W SYSTEMIE KANBAN I MRP

ISBN: 978-83-938415-3-0   85 stron format: A4 oprawa: miękka na spirali Rok wydania: 2015

Dążenie do redukcji zapasów jest naturalnym trendem wszystkich przedsiębiorstw dbających o dostęp do tzw. wolnej gotówki. 11 lat prowadzonych przeze mnie obserwacji w toku realizowanych kilkuset projektów wskazuje, że tylko ok 0,5% przedsiębiorstw (w danym momencie) nie zajmuje się pracą nad obniżeniem zapasów.Książka powstała, by pomóc pracownikom odpowiedzialnym za redukcję zapasów oraz ich szefom podejmować mądre decyzje dotyczące redukcji zapasów. Mądre, czyli bezpieczne dla przedsiębiorstwa, czyli nie zwiększające ryzyka opóźnienia realizacji zlecenia produkcji lub zlecenia klienta z powodu braku materiału, półwyrobu czy wyrobu gotowego.Staram się przeprowadzić czytelnika przez zasady obliczania zapasów, dobór metod zarządzania zapsami oraz kroki podejmowania decyzji o tym o ile i w jakim obszarze można je zredukować, tak, by stawiane cele były rozsądne i możliwe do osiągnięcia w wymaganym czasie.Jednocześnie dokładam starań, by pokazać jak wiele osób i działów ma wpływ na poziom zapasów oraz jak ważna jest wspólpraca przy ich obniżaniu.

SPIS TREŚCI

Wstęp

1. Dwa podejścia do zarządzania zapotrzebowaniem - MRPi Kanban2. Klient i dostawca zapasu3. Czy potrzebny nam zapas?4. Kalkulacja zapasuZapas rotującyZapas buforowyZapas bezpieczeństwaPrzypadek szczególny - Re-Order pointPrzypadek szczególny - Bufor Heijunki5. Analiza rotacji czyli zachowania Klienta zapasuMałe abcDuże ABCXYZWiekowanie zapasu6. Elastyczność procesu wytwórczego sposobem nazmniejszenie cyklu odnowienia zapasuJak wyznaczyć liczbę pozycji asortymentowych?Jak wyznaczyć możliwą liczbę przezbrojeń?Minimalna partia uruchomieniowaModelowanie EPE pod potrzeby planowania produkcji7. Lej różnicowania produkcji narzędziem optymalizacjiłańcucha dostaw8. Podział odpowiedzialności za zapasy9. Aktualizacja zapasu10. PodsumowanieLiteraturaLiteratura uzupełniającaSłowniczek