ZARZĄDZANIE TALENTAMI W POLSKICH ORGANIZACJACH ARCHITEKTURA SYSTEMU

ISBN: 978-83-8187-931-6

186 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2020

W publikacji omówiono kluczowe zagadnienia związane z zarządzaniem talentami. W organizacjach, które dbają o swój kapitał ludzki, rozwija się praktyki personalne mające na celu identyfikowanie pracowników utalentowanych, ich utrzymanie w firmie oraz właściwe wkomponowanie ich w zespół pracowniczy. Autorzy książki wprowadzają nowe pojęcie - architekturę zarządzania talentami - łączące organizacyjne procesy i narzędzia z kontekstem zewnętrznym organizacji.

Problematyka zarządzania talentami została przedstawiona z punktu widzenia:
- strategii organizacji;
- procesów pozyskiwania talentów, ich doskonalenia i oceniania;
- retencji pracowników;
- zarządzania pracownikami spoza grupy talentów.

W publikacji zaprezentowano przegląd polskiej i obcej literatury przedmiotu, a także aktualne wyniki badań, które mogą posłużyć do kształtowania i optymalizowania praktyk zarządczych w odniesieniu do pracowników utalentowanych.

Książka skierowana jest do pracowników działów HR i menedżerów. Może zainteresować także pracowników naukowych, stanowiąc dla nich źródło inspiracji do dalszych prac badawczych.

SPIS TREŚCI

Wstęp

Rozdział 1. Istota talentu i zarządzania talentami
1.1. Pojęcie talentu
1.2. Zarządzanie talentami
1.3. Klasyfikacja procesów zarządzania talentami
1.4. Zarządzanie zasobami ludzkimi i zarządzanie talentami
- tożsamość vs specyfika

Rozdział 2. Architektura zarządzania talentami
2.1. Architektura organizacji - wyjaśnienie pojęcia
2.2. Propozycja Lepaka i Snella jako podstawa konceptualna
architektury ZT
2.3. Podmioty zarządzania talentami i ich zadania

Rozdział 3. Strategiczne aspekty zarządzania talentami
3.1. Istota strategicznego zarządzania talentami
3.2. Teoria zasobowa przedsiębiorstwa jako strategiczny kontekst
zarządzania talentami
3.3. Proces strategicznego zarządzania talentami
3.4. Rodzaje strategii zarządzania talentami
3.5. Wykorzystanie IT dla wsparcia
procesów zarządzania talentami

Rozdział 4. Kontekst zarządzania talentami
4.1. Struktura kontekstu zarządzania talentami
4.2. Czynniki zewnątrzorganizacyjne
4.3. Czynniki wewnątrzorganizacyjne
4.4. Wnioski dla praktyki zarządzania talentami

Rozdział 5. Procesy ZT - pozyskiwanie talentów
5.1. Model pozyskiwania talentów
5.2. Identyfikowanie talentów wewnątrz organizacji
5.3. Pozyskiwanie talentów
5.4. Selekcja talentów
5.5. Ocena procesu pozyskiwania i selekcji talentów w badanych
organizacjach

Rozdział 6. Procesy ZT - doskonalenie talentów
6.1. Specyfika rozwoju utalentowanych pracowników
6.2. Rozwój i kariera talentów
6.3. Ocenianie pracowników utalentowanych

Rozdział 7. Procesy ZT - utrzymywanie i zwalnianie talentów
7.1. Retencjonowanie pracowników utalentowanych
7.2. Motywowanie i wynagradzanie pracowników utalentowanych
7.3. Monitorowanie zwolnień i odejść

Rozdział 8. Synchronizacja działań adresowanych do talentów i pozostałych
pracowników
8.1. Podejścia do komunikacji programów zarządzania talentami
8.2. Przesłanki tworzenia oferty dla pozostałych pracowników
8.3. Modele działania względem talentów i pracowników
niebędących talentami

Zakończenie

Bibliografia

O autorach

Spis tabel, rysunków, wykresów