ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INWESTYCJI KAPITAŁOWYCH

ISBN: 978-83-227-9436-4

250 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2020

"Problematyka fuzji i przejęć w kontekście kreowania wartości we współczesnej gospodarce zwłaszcza w sektorach opartych na wiedzy stanowi jedno z bardziej interesujących i ciągle aktualnych zagadnień. Identyfikacja inwestycji kapitałowych jako projekt, a w konsekwencji stosowanie w odniesieniu do tak interpretowanego obiektu metod wypracowanych w ramach zarządzania projektami stanowi kluczowy czynnik determinujący skuteczność zarządzania tego typu przedsięwzięciami [...].
Zaprezentowane w opracowaniu uwarunkowania projektów inwestycji kapitałowych, jak również wybrane metody zarządzania tego typu projektami wraz z normatywami ich adaptacji, stanowią reprezentatywne ujęcie kluczowych zagadnień związanych ze skutecznym zarządzaniem przedsię-wzięciami na rynku fuzji i przejęć [...].
Recenzowaną monografię można polecić zarówno studentom uczelni ekonomicznych, jak również kadrze menedżerskiej przedsiębiorstw i korporacji zaangażowanych lub planujących włączyć się w rynek fuzji i przejęć".
Z recenzji dr. hab. Marka Jabłońskiego, prof. UEK

SPIS TREŚCI

Wstęp

Rozdział 1. Inwestycje kapitałowe jako strategia wzrostu wartości
organizacji gospodarczych
1.1. Strategie rozwoju organizacji gospodarczych
1.2. Motywy fuzji i przejęć na rynku
1.3. Wybrane aspekty zarządzania wartością w projektach fuzji
i przejęć
1.4. Synergia i wartość w projektach inwestycji kapitałowych
1.4.1. Istota synergii i efekty synergetyczne w organizacjach
gospodarczych
1.4.2. Współdzielenie zasobów jako determinanta synergii
1.4.3. Synergia netto - kryterium oceny zasadności
inwestycji kapitałowych
1.5. Synergia i wartość - perspektywa organizacji struktur
kapitałowych
1.5.1. Synergia i wartość z perspektywy powiązań
podmiotów w strukturze kapitałowej
1.5.2. Możliwości synergii w obszarze dzielenia zadań
1.5.3. Dywersyfikacja a przesłanki synergii
1.6. Faktyczne i planowane efekty synergii w projektach
inwestycji kapitałowych

Rozdział 2. Zarządzanie projektami˙- perspektywa inwestycji
kapitałowych
2.1. Podstawowe pojęcia i definicje
2.2. Istota zarządzania projektami - perspektywa organizacji
projektowej
2.3. Sukces w projektach inwestycyjnych
2.4. Światowe standardy zarządzania projektami
2.4.1. Metody i standardy realizacji prac
2.4.2. Biuro portfeli, programów i projektów
2.5. Klasyczne metody zarządzania projektami
2.5.1. PRoject IN Controlled Environment (Prince 2)
2.5.2. Project Management Body of Knowlegde
(PMBoK)
2.5.3. International Project Management Association
(IPMA)
2.6. Adaptacyjne, zwinne metody zarządzania projektami -
Manifest Agile
2.6.1. Lekkie metody zwinnego zarządzania projektami
2.6.2. Pełne metody zwinnego zarządzania projektami
2.7. Hybrydowe metody zarządzania projektami
2.8. Metody zarządzania programem i portfelem projektów
2.8.1. Metody zarządzania programami
2.8.2. Metody zarządzania portfelem projektów

Rozdział 3. Czynniki kulturowe i kompetencje indywidualne
w zarządzaniu projektami inwestycyjnymi
3.1. Kultura organizacyjna - kluczowy czynnik w budowaniu
wartości przedsiębiorstw
3.2. Kultura projektowa organizacji
3.3. Kulturowe czynniki sukcesu projektów inwestycji
kapitałowych
3.3.1. Efektywna konsolidacja - uwarunkowania
kulturowe
3.3.2. Uwarunkowania skutecznej integracji w projektach
M&A
3.3.3. Luka kompetencyjna jako determinanta ryzyka
utraty synergii i wartości
3.4. Kompetencje indywidualne w zarządzaniu projektami
fuzji i przejęć
3.4.1. Wytyczne kompetencji indywidualnych według
IPMA
3.4.2. Kompetencje menedżera projektu według PMI
PMBoK

Rozdział 4. Czynniki i narzędzia sukcesu w projektach inwestycji
kapitałowych
4.1. Zarządzanie projektami inwestycji kapitałowych -
perspektywa przedsiębiorstw opartych na wiedzy
4.1.1. Dane, wiedza, informacje
4.1.2. Zarządzanie wiedzą w projektach inwestycji
kapitałowych
4.2. Zarządzanie projektami inwestycji kapitałowych -
perspektywa zasobów ludzkich
4.2.1. Charakterystyka zarządzania zasobami ludzkimi
4.2.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi - perspektywa
organizacji projektowych
4.3. Komunikacja w zarządzaniu projektami inwestycji
kapitałowych
4.3.1. Warunki skutecznej komunikacji
4.3.2. Komunikacja a skuteczność realizacji projektów
4.4. Budowanie wartości w projektach inwestycji kapitałowych -
perspektywa kapitału intelektualnego
4.4.1. Systematyka elementów składowych kapitału
intelektualnego
4.4.2. Zarządzanie kapitałem intelektualnym
przedsiębiorstwa
4.5. Zarządzanie projektami inwestycji kapitałowych -
perspektywa prakseologii
4.5.1. Kryteria i istota oceny prakseologicznej
4.5.2. Możliwości aplikacyjne prakseologicznej oceny
projektów

Rozdział 5. Projekty inwestycji kapitałowych - podejście zarządcze
5.1. Inwestycje kapitałowe - kluczowe elementy projektu
5.2. Etapy budowania organizacji w projektach inwestycji
kapitałowych
5.3. Integracja w projektach inwestycji kapitałowych
5.4. Zarządzanie strukturą kapitałową
5.5. Doskonalenie struktury kapitałowej
5.6. Adaptacja wybranych metod zarządzania projektami
w projektach inwestycji kapitałowych
5.6.1. PMBoK w projektach inwestycji kapitałowych
5.6.2. Prince2 w realizacji projektów inwestycji
kapitałowych
5.6.3. Biuro zarządzania projektami inwestycji
kapitałowych
5.6.4. Umiejscowienie praktyk zarządzania projektami
w projektach inwestycji kapitałowych

Zakończenie

Literatura

Wykaz rysunków i tabel