ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ ASPEKTY SOCJOLOGICZNY

80 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 1998

ISBN: 0239-6114-98

Wiedza z zakresu funkcjonowania organizacji (instytucji, firmy, przedsiębiorstwa) jest obecnie potrzebna wszystkim. W warunkach gospodarki rynkowej, w której liczy się ludzka inicjatywa, każdy własny pomysł, wielu młodych ludzi zakłada własne firmy, firmy rodzinne, za wspólnikami itp. Należy umieć nimi zarządzać. Lecz najpierw, trzeba umieć je zorganizować.Jak zacząć budowanie organizacji? jakie występują w niej niezbędne segmenty, które z nich należy formalizować, legalizować a nawet sankcjonować? Jaki wybrać sobie schemat organizacyjny firmy? Na te pytania stara się odpowiedzieć rozdział I niniejszej pracy.Jeśli organizacja rozrasta się natychmiast, mamy do czynienia z grupami nieformalnymi, które z czasem zaczynają tworzyć własne subkultury, kodeksy, sposoby kontroli. 0 tych problemach traktuje rozdział II, z którego można się też dowiedzieć jak określić swoją pozycję w grupie, jak narysować graf socjometryczny, kiedy kolektyw przekształca się w klikę.Rozdział III opisuje władzę w organizacji, albowiem niezbędne są ośrodki władzy, które dzięki stosownym rodzajom oddziaływania pracują albo na rzecz sukcesu, albo porażki organizacji.Rozdział IV poświęcony jest konfliktowi. Konflikt jako zjawisko nieuchronne w organizacji trzeba odpowiednio przysposobić, starać się z nim nie tyle walczyć, ile tak nim pokierować, aby go wykorzystać dla siebie i swojej firmy.I wreszcie dwa ostatnie rozdziały koncentrują się na etyce i kulturze w organizacji. Firmy nieetyczne i firmy o słabej kulturze - twierdzą badacze - w niedługim czasie i tak zweryfikuje rynek. Przykłady amerykańskich i japońskich organizacji mozolnie budujących swój "image", "duch firmy" czyli etykę i kulturę organizacyjną przedstawione są w rozdziale V i VI.

SPIS TREŚCI