ZAINSPIROWANI JAK TWORZYĆ KULTOWE PRODUKTY TECHNOLOGICZNE

ISBN: 978-83-283-7417-1

302 stron
format: B5
oprawa: twarda
Rok wydania: 2021

Historia zna przykłady produktów, które odniosły niewiarygodny sukces i do dziś są zwane kultowymi. Można też wskazać projekty, które, zdawałoby się, były skazane na zwycięstwo, a jednak zaliczyły spektakularną porażkę. Co decyduje o losie nowego produktu? Jak stworzyć coś wybitnego, co przyniesie firmie pozycję rynkowego lidera? Początki wydają się oczywiste: trzeba odkryć coś, co jest wartościowe, użyteczne i wykonalne. Bez tego nie można oczekiwać powodzenia. Nawet jednak najlepsze pomysły mogą się okazać klapą przy niewłaściwym zarządzaniu nowym projektem. Za każdym świetnym produktem stoi ktoś, kto godzi sprzeczne interesy i wykonuje tytaniczną pracę.

Ta książka jest przeznaczona dla menedżerów produktów technologicznych. Pozwala na zdobycie, ugruntowanie i usystematyzowanie wiedzy o problemach i wyzwaniach specyficznych dla tworzenia rozwiązań opartych na technologii. Znalazło się w niej mnóstwo wskazówek pozwalających na budowanie wysoce elastycznych i wydajnych zespołów i wypracowanie efektywnej kultury organizacji. Nie zabrakło praktycznych porad z dziedziny zarządzania produktem, popartych dziesiątkami przykładów z działalności liderów branży. Dogłębnie wyjaśniono techniki i zasady różnych aspektów testowania nowych produktów. Dzięki tej przystępnej, angażującej czytelnika publikacji stworzenie produktu wzbudzającego zachwyt użytkowników okaże się o wiele łatwiejsze

SPIS TRESCI

Przedmowa do wydania drugiego
CZĘŚĆ I. UCZMY SIĘ OD NAJLEPSZYCH FIRM TECHNOLOGICZNYCH
Rozdział 1. Podstawy każdego świetnego produktu
Rozdział 2. Produkty i usługi technologiczne
Rozdział 3. Startup - dopasowanie produktu do rynku
Rozdział 4. Firma w fazie wzrostu - skalowanie drogą do sukcesu
Rozdział 5. Korporacja - konsekwentna innowacyjność produktowa
Rozdział 6. Podstawowe przyczyny niewypałów produktowych
Rozdział 7. Coś więcej niż lean i agile
Rozdział 8. Zagadnienia podstawowe
CZĘŚĆ II. WŁAŚCIWI LUDZIE
ZESPOŁY PRODUKTOWE
Rozdział 9. Zasady budowania sprawnych zespołów produktowych
Rozdział 10. Menedżer produktu
Rozdział 11. Projektant produktu
Rozdział 12. Inżynierowie
Rozdział 13. Menedżerowie marketingu produktowego
Rozdział 14. Stanowiska dodatkowe
Rozdział 15. Sylwetka Jane Manning z Google‘a
LUDZIE A SKALOWANIE
Rozdział 16. Rola przywódcy
Rozdział 17. Szef produktu
Rozdział 18. Szef ds. technologii
Rozdział 19. Menedżer dostarczania produktu
Rozdział 20. Zasady tworzenia struktur skutecznych zespołów produktowych
Rozdział 21. Sylwetka Lei Hickman z Adobe
CZĘŚĆ III. WŁAŚCIWY PRODUKT
PRODUKTOWE MAPY DROGOWE
Rozdział 22. Problemy związane z produktowymi mapami drogowymi
Rozdział 23. Alternatywa dla map drogowych
WIZJA PRODUKTU
Rozdział 24. Wizja produktu i strategia jej realizacji
Rozdział 25. Zasady tworzenia wizji produktu
Rozdział 26. Zasady tworzenia strategii produktowej
Rozdział 27. Zasady dotyczące produktu
CELE PRODUKTU
Rozdział 28. System OKR
Rozdział 29. Cele zespołu produktowego
PRODUKT A SKALOWANIE
Rozdział 30. Cele produktu a skalowanie
Rozdział 31. Ewangelizacja produktu
Rozdział 32. Sylwetka Alex Pressland z BBC
CZĘŚĆ IV. WŁAŚCIWY PROCES
ODKRYWANIE PRODUKTU
Rozdział 33. Zasady odkrywania produktu
Rozdział 34. Techniki odkrywania produktu
TECHNIKI WYZNACZANIA RAM PROCESU ODKRYWANIA
Rozdział 35. Technika oceny okazji
Rozdział 36. Technika listu od klienta
Rozdział 37. Technika kanwy startupu
TECHNIKI PLANOWANIA W PROCESIE ODKRYWANIA
Rozdział 38. Technika mapy historyjek
Rozdział 39. Technika programu odkrywania klienta
Rozdział 40. Sylwetka Martiny Lauchengco z Microsoftu
TECHNIKI IDEACYJNE W PROCESIE ODKRYWANIA PRODUKTU
Rozdział 41. Rozmowy z klientami
Rozdział 42. Technika testu konsjerża
Rozdział 43. Rola niesfornego klienta
Rozdział 44. Hackhatony
TECHNIKI PROTOTYPOWANIA W PROCESIE ODKRYWANIA
Rozdział 45. Zasady stosowania prototypów
Rozdział 46. Technika prototypowania wykonalności
Rozdział 47. Technika tworzenia prototypów dla użytkowników
Rozdział 48. Technika tworzenia prototypów live-data
Rozdział 49. Technika tworzenia prototypów hybrydowych
TECHNIKI TESTOWANIA W PROCESIE ODKRYWANIA PRODUKTU
Rozdział 50. Testowanie użyteczności
Rozdział 51. Testowanie wartości
Rozdział 52. Techniki testowania popytu
Rozdział 53. Techniki jakościowego testowania wartości produktu
Rozdział 54. Techniki ilościowego testowania wartości produktu
Rozdział 55. Testowanie wykonalności
Rozdział 56. Testowanie zasadności biznesowej
Rozdział 57. Sylwetka Kate Arnold z Netfliksa
TECHNIKI TRANSFORMACYJNE
Rozdział 58. Sprintowa technika odkrywania produktu
Rozdział 59. Technika zespołu pilotującego
Rozdział 60. Rezygnacja z map drogowych
PROCES BIZNESOWY A SKALOWANIE
Rozdział 61. Relacje z interesariuszami
Rozdział 62. Dzielenie się wiedzą na temat produktu
Rozdział 63. Sylwetka Camille Hearst z Apple‘a
CZĘŚĆ V. WŁAŚCIWA KULTURA
Rozdział 64. Różnice między dobrym a złym zespołem produktowym
Rozdział 65. Najczęstsze powody utraty innowacyjności
Rozdział 66. Najczęstsze powody spowolnienia rozwoju
Rozdział 67. Wprowadzanie właściwej kultury produktu

Podziękowania
O autorze
Dalsze kształcenie