WYNAGRADZANIE W SYSTEMIE ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM

ISBN: 978-83-61125-15-0

169 stron
oprawa: miękka
Rok wydania: 2008

Każdy pracodawca pragnie wynagradzać swoich pracowników efektywnie. Dlatego firmy stosują różne systemy motywowania lub w różny sposób wykorzystują te same narzędzia, formy i składniki wynagrodzenia. Nie wszędzie są one skuteczne, z czego nie zawsze pracodawcy zdają sobie sprawę. W pracy dokonano analizy rozwiązań stosowanych w różnych przedsiębiorstwach na tle zasad prezentowanych w literaturze. Przedstawiono stosowane najczęściej systemy wynagradzania: według stanowisk pracy, kompetencji pracowników oraz efektów pracy. Uwzględniono również nowoczesne formy wynagradzania. Z badań wynika, że systemy wynagradzania są podobne w różnych firmach niezależnie od ich wielkości i rodzaju działalności. Dominuje wynagradzanie według stanowisk pracy, wzrasta uznaniowość wynagradzania, zależności między płacą a efektami są niewymierne. Nowoczesne formy można spotkać głównie w przedsiębiorstwach z udziałem kapitału zagranicznego. Monografia przeznaczona jest dla menedżerów oraz studentów kierunków ekonomicznych i zarządzania. Dr hab. Zdzisław Czajka jest profesorem na Uniwersytecie w Białymstoku, docentem w Instytucie Pracy i Spraw Socjalnych. Specjalizuje się w zarządzaniu wynagrodzeniami w sferze budżetowej i sektorze przedsiębiorstw, przygotowując prace analityczne, ekspertyzy oraz projekty wdrożeniowe. Posiada bogate doświadczenie eksperckie oraz w zakresie doskonalenia kadry kierowniczej. W dorobku ma ponad 150 publikacji: monografii, poradników i artykułów. Współautor znanej metody wartościowania pracy "UMEWAP-95". W ostatnich latach przygotował m.in. "Kształtowanie płac w sferze budżetowej" (2002), "Wynagrodzenia w sektorze publicznym i prywatnym" (2003), Mechanizmy wynagradzania w publicznej służbie zdrowia (2004).

SPIS TREŚCI

WSTĘP

Rozdział I
PRZESŁANKI EFEKTYWNEGO WYNAGRADZANIA
1. Kompetencje przedsiębiorstw w zakresie wynagradzania
2. Rola związków zawodowych w zarządzaniu wynagrodzeniami
3. Dostosowanie systemu wynagradzania do strategii przedsiębiorstw
4. Kryteria różnicowania wynagrodzeń

Rozdział II
KOMPETENCJE PRZEDSIĘBIORSTW W ZAKRESIE WYNAGRADZANIA
1. Istota wynagradzania według stanowisk pracy
2. System taryfowy podstawą wynagradzania według stanowisk pracy
3. Wykorzystanie wartościowania pracy w wynagradzaniu
4. Świadczenia pozapłacowe czy wynagrodzenia kafeteryjne
5. Wynagradzanie w małych przedsiębiorstwach

Rozdział III
KONCEPCJE WYNAGRADZANIA WEDŁUG KOMPETENCJI
1. Geneza i istota kompetencji
2. Teoretyczne aspekty wynagradzania według kompetencji
3. Koncepcje wynagradzania według kompetencji

Rozdział IV
WYNAGRADZANIE EFEKTÓW PRACY
1. Istota i pomiar efektów pracy
2. Opłacanie efektów pracy w teorii i praktyce
3. Premiowanie a efekty pracy
3.1. Rola premii w opłacaniu efektów pracy
3.2. Zakres przedmiotowy regulaminu premiowania
3.3. Premiowanie w przedsiębiorstwach
4. Nagradzanie czy premiowanie
5. Wykorzystanie form płac w opłacaniu efektów pracy
6. Wykorzystywanie ocen pracowniczych w opłacaniu efektów

Podsumowanie

Bibliografia