STRATEGIA ORGANIZACJI wyd.4

ISBN: 978-83-208-2700-2

stron: 380

format: B5

oprawa: miękka

rok wydania: 2026

Czwarte już wydanie książki zawiera nowatorskie ujęcie problematyki strategii firmy, integrując doskonale dorobek praktyki oraz teorii. Autor, wraz z współpracownikami, dokonuje przeglądu najważniejszych teorii strategii organizacji, które stanowią także praktyczne modele myślenia strategicznego, dyskutuje metody strategicznej analizy otoczenia oraz diagnozy samej firmy, przedstawia procedury budowania i wdrożenia strategii w złożonych i niepewnych sytuacjach rynkowych, w których działają obecnie firmy światowe i polskie. 
Ogromną zaletą podręcznika jest połączenie doskonałego przeglądu głównych teorii z trafnie dobranymi i aktualnymi studiami przypadków wielkich oraz mniejszych firm produkcyjnych i usługowych, międzynarodowych i lokalnych, a także komunikatywny język i wartki tok narracji. 
Książka jest obowiązkową lekturą i przewodnikiem dla menedżerów i doradców, słuchaczy studiów podyplomowych, a także studentów wyższych lat studiów zarządzania i ekonomii.  
SPIS TREŚCI
WPROWADZENIE (KRZYSZTOF OBŁÓJ)

CZĘŚĆ I. TEORIE STRATEGII

ROZDZIAŁ 1. ISTOTA STRATEGII ORGANIZACYJNEJ (KRZYSZTOF OBŁÓJ)

STUDIUM PRZYPADKU. Red Bull doda ci skrzydeł

Wybory strategiczne

Kontekst decyzji strategicznych

Pytania i spory

ROZDZIAŁ 2. STRATEGIA: TEORIA PLANISTYCZNA (KRZYSZTOF OBŁÓJ)

Główne przesłanki teorii planistycznej

Klasyczne podejście do planowania strategicznego w praktyce: doświadczenia Emerson Electric

Teoria planistyczna: krytyka i ocena

Nowoczesne podejście do planowania strategicznego

ROZDZIAŁ 3. STRATEGIA: TEORIA EWOLUCYJNA (KRZYSZTOF OBŁÓJ, ALEKSANDRA WĄSOWSKA)

Główne przesłanki teorii ewolucyjnej

Strategia ewolucyjna w praktyce: przypadek Hondy na rynku amerykańskim

Teoria ewolucyjna: krytyka i ocena

ROZDZIAŁ 4. STRATEGIA: TEORIA POZYCYJNA (KRZYSZTOF OBŁÓJ)

Główne przesłanki teorii pozycyjnej

Teoria pozycyjna w praktyce: przypadek Ambry S.A.

Teoria pozycyjna: krytyka i ocena

ROZDZIAŁ 5. STRATEGIA: TEORIA ZASOBÓW I KOMPETENCJI (KRZYSZTOF OBŁÓJ)

Główne przesłanki teorii zasobowej

Teoria zasobów i kompetencji w praktyce: przypadek korporacji Heraeus

Teoria zasobów: krytyka i ocena

ROZDZIAŁ 6. STRATEGIA: TEORIA PROSTYCH REGUŁ (MARIOLA CISZEWSKA-MLINARIČ, KRZYSZTOF OBŁÓJ, ALEKSANDRA WĄSOWSKA)

Główne przesłanki teorii prostych reguł

Proste reguły w praktyce: dominująca logika polskich przedsiębiorców

Teoria prostych reguł: ocena i krytyka

CZĘŚĆ II. STRATEGICZNA DIAGNOZA OTOCZENIA ORGANIZACJI

WPROWADZENIE (KRZYSZTOF OBŁÓJ)

ROZDZIAŁ 7. ANALIZA ŚRODOWISKA FIRMY (KRZYSZTOF OBŁÓJ)

STUDIUM PRZYPADKU. Nowe środowisko Encyclopaedia Britannica i Wikipedii

Wprowadzenie

Otoczenie dalsze i bliższe

Analiza otoczenia: metoda PESTEL

Analiza otoczenia: trendy i słabe sygnały

Analiza interesariuszy organizacji

Analiza szans i zagrożeń

Podsumowanie

ROZDZIAŁ 8. MODELE ANALIZY KONKURENCJI W BRANŻY (KRZYSZTOF OBŁÓJ)

STUDIUM PRZYPADKU. Branża farmaceutyczna

Wprowadzenie

Model pięciu sił Portera

Ocena modelu analizy branży Portera

Analiza sieci wartości i komplementariuszy

Podsumowanie

ROZDZIAŁ 9. ANALIZA GRUP STRATEGICZNYCH (KRZYSZTOF OBŁÓJ, PIOTR WÓJCIK)

Pytania analizy sektorowej

Grupy strategiczne

Grupy strategiczne w światowej branży producentów samochodów

Grupy strategiczne: przyczyny powstawania i dynamika zmian

Znaczenie analityczne grup strategicznych

Podsumowanie

CZĘŚĆ III. STRATEGICZNA DIAGNOZA ORGANIZACJI

WPROWADZENIE (KRZYSZTOF OBŁÓJ)

ROZDZIAŁ 10. ANALIZA KONKURENCJI PRZEZ PRYZMAT TEORII GIER (KRZYSZTOF OBŁÓJ)

STUDIUM PRZYPADKU. Walka o dominację w powietrzu: Boeing kontra Airbus

Wprowadzenie

Teoria gier w praktyce strategii: strategie dominujące

Trzy reguły budowy strategii w teorii gier

Strategie jako sekwencja decyzji

ROZDZIAŁ 11. ANALIZA SIŁ I SŁABOŚCI FIRMY: BUDOWANIE PROFILU KONKURENCYJNEGO

(KRZYSZTOF OBŁÓJ, MIROSŁAW SOSNOWSKI)

STUDIUM PRZYPADKU. Organizacje pożytku publicznego

Analiza SWOT

Analiza TOWS/SWOT

Przykład analizy TOWS/SWOT dla instytutu badań rynku i opinii społecznej 

ROZDZIAŁ 12. FIRMA JAKO ŁAŃCUCH WARTOŚCI: ANALIZA DZIAŁAŃ I PROCESÓW

(TOMASZ LUDWICKI, KRZYSZTOF OBŁÓJ)

STUDIUM PRZYPADKU. Kreowanie wartości w branży sklepów detalicznych w Polsce

Łańcuch wartości jako sekwencja aktywności – model McKinseya

Budowanie przewagi przez tworzenie łańcucha wartości – model Portera

System działań i modele biznesowe 

CZĘŚĆ IV. STRATEGICZNE WYBORY

WPROWADZENIE (KRZYSZTOF OBŁÓJ)

ROZDZIAŁ 13. MISJA FIRMY (KRZYSZTOF OBŁÓJ)

Budowanie misji firmy

Problemy z formułowaniem misji

ROZDZIAŁ 14. DOMENA I PRZEWAGA KONKURENCYJNA (KRZYSZTOF OBŁÓJ)

Definiowanie domeny strategicznej

Typologie bazowych strategii

Logika przewagi konkurencyjnej

ROZDZIAŁ 15. CELE I FUNKCJONALNE PROGRAMY DZIAŁANIA (MARIOLA CISZEWSKA-MLINARIČ, KRZYSZTOF OBŁÓJ, MIROSŁAW SOSNOWSKI)

Jak określać cele w procesie budowy strategii

Funkcjonalne programy działania .

Projekt Blisko Seniora – tworzenie zrównoważonej karty wyników w praktyce

Podsumowanie

INDEKS