SKUTKI AKCESJI DO UNII EUROPEJSKIEJ DLA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW

ISBN: 978-83-7252-420-1   146 stron format: B5 oprawa: miękka Rok wydania: 2008

fragment ze wstępu

Dostrzeganie zmian, które zachodzą zarówno w otoczeniu konkurencyjnym, jak i w otoczeniu ogólnym, ma ogromne znaczenie dla funkcjonowania i rozwoju każdej firmy. Percepcja otoczenia zależy od wielu czynników. Ważna jest przede wszystkim świadomość przedsiębiorcy dotycząca konieczności monitorowania zmian w otoczeniu oraz umiejętne reagowanie na nie przez podjęcie działań, których celem jest antycypacyjne dostosowanie przedsiębiorstwa. Dostosowanie to jest oczywiście następstwem przewidywania przez kierownictwo firmy zmian w jej otoczeniu. Jeśli firma trafnie prognozuje, wprowadza zmiany i dostosowuje się do nowych wymogów, uzyskuje przewagę konkurencyjną1. Konkurencyjność przedsiębiorstw to "umiejętność sprostania konkurentom lokalnym, regionalnym, krajowym i międzynarodowym"2. Przedsiębiorstwa mogą zatem uzyskać przewagę konkurencyjną przez wprowadzenie strategii umiędzynarodowienia swojej działalności. P. Drucker pisze: "Coraz więcej podmiotów gospodarczych, włączając w to także małe firmy, funkcjonuje jako transnarodowe przedsiębiorstwa. I chociaż ich zasięg może mieć nadal charakter lokalny lub regionalny, to jednak działają one w warunkach globalnej konkurencji. Dlatego też strategia ich działania także musi mieć charakter globalny zarówno w stosunku do techniki i finansów, produktów i rynków zbytu, jak i wobec informacji i ludzi"3. Ważne jest, aby możliwości, jakie stwarza dla polskich przedsiębiorstw integracja polityczna i ekonomiczna z Unią Europejską, zostały przez nie w pełni wykorzystane. Jedną z takich możliwości jest internacjonalizacja firmy.

SPIS TREŚCI

Wprowadzenie 1. Otoczenie przedsiębiorstwa w kontekście integracji europejskiej1.1. Istota rozwoju przedsiębiorstwa w naukach o zarządzaniu 1.2. Istota konkurencyjności przedsiębiorstwa w naukach o zarządzaniu 1.3. Identyfikacja i strukturalizacja otoczenia przedsiębiorstwa 1.4. Typologia otoczenia konkurencyjnego ze względu na jego cechysyntetyczne 2. Europeizacja przedsiębiorstwa jako alternatywa jego rozwoju2.1. Swoboda przedsiębiorczości w Unii Europejskiej 2.2. Motywy umiędzynarodowienia przedsiębiorstw 2.3. Formy umiędzynarodowienia przedsiębiorstw 3. Metodyka badania wpływu akcesji na rozwój przedsiębiorstw3.1. Założenia modelu badania wpływu akcesji na rozwój przedsiębiorstw 3.2. Zastosowane metody i techniki badawcze 3.3. Dobór i charakterystyka próby badawczej 4. Zmiany w otoczeniu konkurencyjnym przedsiębiorstw po akcesji Polski do Unii Europejskiej w świetle badań empirycznych4.1. Percepcja cech otoczenia konkurencyjnego przez badane przedsiębiorstwa 4.2. Wsparcie instytucji otoczenia biznesu w ocenie badanych przedsiębiorstw 5. Konkurencyjność przedsiębiorstw po akcesji Polski do Unii Europejskiejw świetle badań empirycznych5.1. Główni konkurenci badanych przedsiębiorstw 5.2. Pozycja konkurencyjna badanych przedsiębiorstw 5.3. Źródła przewagi konkurencyjnej badanych przedsiębiorstw 5.4. Strategie badanych przedsiębiorstw wobec konkurentów 5.5. Konkurencyjność oferty badanych przedsiębiorstw 5.6. Elastyczność działania badanych przedsiębiorstw 6. Umiędzynarodowienie przedsiębiorstw po akcesji Polski do Unii Europejskiejw świetle badań empirycznych6.1. Motywy umiędzynarodowienia badanych przedsiębiorstw 6.2. Intensywność umiędzynarodowienia badanych przedsiębiorstw6.3. Formy umiędzynarodowienia badanych przedsiębiorstw 6.4. Działalność eksportowa badanych przedsiębiorstw 6.5. Międzynarodowe powiązania kooperacyjne badanych przedsiębiorstw 7. Wpływ akcesji Polski do Unii Europejskiej na rozwój przedsiębiorstw7.1. Stan wiedzy na temat zasad funkcjonowania przedsiębiorstw na rynkueuropejskim 7.2. Działalność badanych przedsiębiorstw na rynku europejskim 7.3. Proces dostosowawczy badanych przedsiębiorstw 7.4. Finansowanie badanych przedsiębiorstw ze środków europejskich 7.5. Weryfikacja statystyczna wpływu akcesji na działalność badanychprzedsiębiorstw Zakończenie Literatura