PSYCHOLOGICZNE KONTEKSTY ZARZĄDZANIA

ISBN: 978-83-7252-895-7

stron: 192

format: B5

oprawa: miękka

rok wydania: 2024

Niniejsza książka jest poświęcona wybranym zagadnieniom pracy z ludźmi. Jest pozycją adresowaną do osób, które nie są psychologami, ale chciałyby w syntetycznej formie zapoznać się ze zjawiskami psychologicznymi w pracy. Zamysłem autora było wypełnienie luki pomiędzy opracowaniami stricte naukowymi i fachowymi a internetowymi źródłami różnego rodzaju i wiarygodności. Nie jest to kolejna książka o zarządzaniu (choć i tak można ją traktować), lecz raczej pozycja napisana z perspektywy psychologa społecznego. Jej celem jest ukazanie, a zarazem wyjaśnienie wielu zjawisk i procesów psychologicznych, które są związane z ludzkimi zachowaniami w organizacjach. Autor wierzy w zasadę mówiącą, że zanim zacznie się podejmować określone działania w zarządzaniu ludźmi, trzeba ich poznać i spróbować zrozumieć.
Zarządzanie jest tu ujęte szeroko i dotyczy nie tylko kierowania pracą ludzi, ale też działań szefa, który zarządza również własnym rozwojem. Publikacja odnosi się także do zarządzania czasem i energią życiową (stres), rozwojem grup (zespoły) oraz konfliktami (mobbing). Zarządzać można zarówno celami (motywacja), jak i sobą w drodze ku nowemu (zmiana) oraz zasobami czy źródłami wpływu (władza). W przekonaniu autora zarządzanie oznacza przyjęcie postawy podmiotowej, sprawczej, proaktywnej i odpowiedzialnej.

SPIS TREŚCI

Wprowadzenie
Rozdział 1
Wybrane aspekty i modele zmiany
1.1.  Uwagi wstępne
1.2.  Zmiana rozwojowa
1.3.  Transteoretyczny model zmiany
1.4.  Charakter zmiany 
1.5.  Zmiana w grupie 
1.6.  Narzędzie zmiany Beckharda i Harrisa   
1.7.  Zmiana organizacyjna - model Lewina 
1.8.  Opór przed zmianą 
1.9.  Zmiana w ujęciu poznawczym i behawioralnym
1.10.  Opis przypadku pierwszego - zmiana w organizacji
1.11.  Podsumowanie 
Literatura zalecana 
Rozdział 2
Od motywacji do zaangażowania
2.1.  Uwagi wstępne 
2.2.  Czym jest motywacja?
2.3.  Koncepcje motywacji oparte na potrzebach 
2.4.  Funkcje motywacji
2.5.  Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna
2.6. Teoria autodeterminacji
2.7.  Zaangażowanie
2.8.  Pomiar zaangażowania 
2.9.  Wartość pracy
2.10.  Sens pracy
2.11.  Opis przypadku drugiego - motywator pracownika 
2.12.  Podsumowanie
Literatura zalecana 
Rozdział 3 
Funkcjonowanie społeczne w grupach
3.1.  Uwagi wstępne 
3.2.  Grupa 
3.3.  Grupa a zespół
3.4.  Zjawiska zachodzące w grupach
3.5.  Zadania grupowe 
3.6.  Strata ponoszona w procesie 
3.7.  Zespoły wirtualne 
3.8.  Skuteczność w zespole według Google'a 
3.9.  Opis przypadku trzeciego - zmiana w zespole 
3.10. Podsumowanie 
Literatura zalecana
Rozdział 4
Między stresem a odpornością
4.1.  Uwagi wstępne 
4.2.  Stres 
4.3.  Stresor
4.4.  Autostres - stresory wewnętrzne
4.5.  Modulatory siły stresorów 
4.6.  Pomiar obciążenia sytuacjami trudnymi  
4.7.  Sytuacje trudne - rodzaje 
4.8.  Stresory organizacyjne - stresory miejsca pracy.
4.9.  Radzenie sobie ze stresem 
4.10.  Program „8x0, czyli osiem razy odporność" 
4.11.  Zarządzanie czasem 
4.12.  Rezyliencja 
4.13.  Zasoby psychiczne
4.14.  Opis przypadku czwartego - stresor miejsca pracy 
4.15.  Podsumowanie 
Literatura zalecana
Rozdział 5
Od władzy do skutecznego kierowania        
5.1.  Uwagi wstępne 
5.2.  Wpływ społeczny 
5.3.  Między wpływem a władzą 
5.4. Władza 
5.5.  Metamorficzne skutki władzy
5.6.  Uwarunkowania władzy w organizacji 
5.7.  Kierowanie
5.8.  Wyzwania kadry kierowniczej 
5.9.  Style kierowania
5.10.  Kierowanie sytuacyjne
5.11.  Zarządzanie bez hierarchii - firmy turkusowe 
5.12.  Zarządzanie zwinne 
5.13.  Kultura organizacyjna i jej style narodowe
5.14.  Między stylem kierowania a kompetencjami
5.15.  Opis przypadku piątego - władza destruktywna 
5.16.  Podsumowanie 
Literatura zalecana
Rozdział 6
Mobbing - niebezpieczny stresor organizacyjny
6.1.  Uwagi wstępne 
6.2.  Zjawisko mobbingu  
6.3.  Konteksty i postacie mobbingu 
6.4.  Systemowe aspekty mobbingu 
6.5.  Organizacyjne uwarunkowania mobbingu 
6.6.  Rodzaje działań mobbingowych 
6.7.  Osoba mobbingowana 
6.8.  Mobber
6.9.  Fazy mobbingu 
6.10.  Skutki mobbingu 
6.11.  Przeciwdziałanie mobbingowi - obrona
6.12.  Opis przypadku szóstego - mobbing zespołu
6.13.  Podsumowanie
Literatura zalecana
Słownik pojęć 
Literatura  
Spis tabel i rysunków