PROGRAMISTAMI DA SIĘ ZARZĄDZAĆ! ZASADY I NARZĘDZIA POMOCNE W ZARZĄDZANIU ZESPOŁAMI PROGRAMISTÓW wyd.2

Przedmowa

O autorach

Rozdział 1. Dlaczego poskromienie programistów wydaje się niemożliwe
Co programista właściwie robi?
Dlaczego trudno zostać sprawnym kierownikiem zespołu programistów?

Rozdział 2. Zrozumieć programistów
Dyscyplina programowania
Programiści systemów wbudowanych i IoT
Programiści front-endowi
Programiści back-endowi
Programiści baz danych
Web developerzy i inni twórcy skryptów
Programiści full stack
DevOps
DevSecOps
Rodzaje programistów
Inżynierowie/architekci systemów
Programiści systemów
Programiści aplikacji
Nie całkiem programiści
Specjalizacja dziedzinowa
Wymagania i umiejętności
Lokalizacja i relacje
Pracownicy wewnętrzni
Pracownicy zdalni
Podwykonawcy
Zarządzane zespoły podwykonawców i firmy outsourcingowe
Charakter pokoleniowy
Typy osobowości
Lewopółkulowcy i prawopółkulowcy
Sowy i skowronki
Kowboje i farmerzy
Bohaterzy
Introwertycy
Cynicy
Buce
Podsumowanie

Rozdział 3. Poszukiwanie i zatrudnianie świetnych programistów
Określenie rodzaju programisty
Przygotowanie opisu stanowiska pracy
Znalezienie wakatu
Rekrutacja pracowników etatowych
Rekrutuj stale
Budżet rekrutacyjny
Rekruterzy - studium przypadku
Polecenia pracownicze
Skuteczna rekrutacja
Wskazówki rekrutacyjne
Rekrutacja podwykonawców
Przeglądanie CV
Zawężanie puli kandydatów
Przygotowanie do rozmowy
Prowadzenie rozmowy
Podjęcie decyzji w sprawie zatrudnienia programisty
Złożenie programiście właściwej oferty
Utrzymuj kontakt w oczekiwaniu na zgodę
Podsumowanie

Rozdział 4. Poprawne wdrażanie programistów do pracy
Wprowadź pracownika do pracy jak najwcześniej
Przygotowanie na przybycie pracownika
Obowiązkowe punkty programu
Powitanie
Szansa na sukces
Wstępne oczekiwania
Podsumowanie

Rozdział 5. Sprawne kierowanie programistami: zarządzanie "w dół"
Zdobycie uznania dla własnego autorytetu
Zatrudniaj świetnych programistów
Zespół na turbodoładowaniu
Różne sposoby zarządzania różnymi typami programistów
Facylitacja
Tablice wskaźników
Chroń swój zespół
Ocena i poprawa wyników
Wyznaczanie celów
Ocena pracowników
Ograniczanie strat
Końcowa lista kontrolna
Myślenie organizacyjne
Obsada etatów
Organizacja
Działy programistyczne
Zespoły interdyscyplinarne
Zespoły zwinne
Rozwiązywanie problemów dysfunkcyjnej organizacji
Dostarczaj rezultaty i świętuj sukcesy
Podsumowanie

Rozdział 6. Sprawne kierowanie programistami: zarządzanie "w górę", otoczeniem i samym sobą
Zarządzanie "w górę"
Zrozum swojego szefa
Pakiety komunikacyjne
Zrozum szefa swojego szefa
Wyczucie czasu
Bądź wzorowym pracownikiem
Korzyści
Zarządzanie otoczeniem
Współpraca w obrębie działu
Zrozumienie innych działów
Wykorzystanie ważnych jednostek pomocniczych
Zarządzanie poza firmą
Korzyści
Zarządzanie samym sobą
Osobisty styl
Zarządzanie czasem i priorytetami
Zarządzanie komunikacją
Praktyki związane z zarządzaniem
Zarządzanie działaniami następczymi
Znajdź mentora
Korzyści
Podsumowanie

PRAKTYCZNE ZASADY I PEREŁKI MĄDROŚCI
Wyzwania towarzyszące zarządzaniu
Zarządzanie ludźmi
Zarządzanie sprawnymi dostawami

Rozdział 7. Motywowanie programistów
Teorie motywacji
Hierarchia potrzeb Maslowa
Teoria X i Y McGregora
Dwuczynnikowa teoria Herzberga
Czynniki motywujące w odniesieniu do programistów
Teoria w praktyce
Czynniki fundamentalne - przyczyny niezadowolenia
Szacunek do przełożonego
Zabawa
Nauka i rozwój
Dobre warunki pracy
Rozsądna polityka i administracja firmowa
Etyczne zarządzanie
Główne czynniki motywujące
Wpływanie na otaczający świat
Nauka i rozwój
Zabawki i technologia
Uznanie i pochwały
Zabawa z pracownikami
Spodziewane zyski
Osobiste zaangażowanie
Technologia - atak i obrona
Poznawanie motywacji programistów zaczyna się od pierwszego dnia
Podsumowanie

Rozdział 8. Ustanawianie sprawnej kultury programistycznej
Definicja "udanej" kultury
Kultura programistyczna
Kultura firmowa
Wykorzystywanie złożoności kultury firmowej
Odgradzanie się od kultury firmowej
Jaką rolę technologia odgrywa w Twojej firmie?
Co napędza Twoją firmę?
Cechy sprawnej kultury programistycznej
Wzajemny szacunek
Innowacyjność
Standardy
Dostawy
Komunikacja
Komunikacja w zespołach wirtualnych
Sprawiedliwość
Upodmiotowienie
Profesjonalizm
Żadnych buców i palantów
Dążenie do doskonałości
Doskonałość programistyczna
Praca zespołowa
Pasja
Orientacja na klienta
Uczenie się
Środowisko
Podsumowanie

Rozdział 9. Zarządzanie sprawną dostawą oprogramowania
Inspirujące cele
Definicja "sukcesu"
Nienaruszalne terminy
Planowanie nagród
Żądanie jasnych wymagań
Współpraca nad priorytetyzacją wymagań
Ograniczanie wymagań: "co" zamiast "jak"
Wzbudzanie zachwytu u klientów
Definicja ukończenia
Oszacowanie wymaganego nakładu pracy
Oszacowania: nie ma uniwersalnych rozwiązań
Odpowiednia architektura i projekt
Ile projektowania wystarczy?
Weryfikacje koncepcji, prototypy i spike‘i
Przeglądy projektów
Wspieranie pracy
Plan jest nieodzowny
Określanie tempa realizacji projektu
Ustalanie kamieni milowych
Wspieranie komunikacji
Koncentracja na misji
Usuwanie przeszkód
Spełnianie ustalonych standardów i wymagań
Programowanie sterowane testami
Przeglądy kodu jako wymóg
Dostawa/uruchomienie
Żadnych nowych funkcji
Sam skorzystaj z produktu
Gotowość do ogłoszenia sukcesu i rozpoczęcia prac nad aktualizacjami
Kiedy ograniczać straty?
OEM i wersje międzynarodowe
Zakończenie
Świętowanie
Retrospektywa
Dzielenie się wiedzą
Refaktoryzacja
Wydania aktualizacyjne
Podsumowanie

Rozdział 10. Co robią kierownicy w zespołach zwinnych?
Dlaczego kierownicy mogą czuć się zmarginalizowani
W jaki sposób metodyki zwinne przekształcają rolę kierownictwa?
Role kierownicze są obecne w metodykach zwinnych
W jaki sposób restrukturyzacja organizacyjna wpływa na rolę kierownictwa?
Dziesięć głównych zadań kierowników w podejściu zwinnym
1. Rozwijanie kultury zwinności
2. Szerzenie wartości podejścia zwinnego
3. Uczenie dobrych praktyk zwinnych
4. Rozwiewanie mitów o podejściu zwinnym
5. Zwracanie uwagi na wzorce i antywzorce
6. Prowadzenie technicznych wspólnot praktyków obejmujących zespoły scrumowe
7. Eliminowanie przeszkód
8. Doradzanie i trenowanie
9. Zatrudnianie
10. Zwalnianie
Podsumowanie