PODSTAWY STATYSTYCZNEJ KONTROLI PROCESÓW

ISBN: 978-83-7934-709-4

stron: 213

format: B5

oprawa: miękka

rok wydania: 2024

Doskonalenie jakości produktów odbywać się może na wielu płaszczyznach. Jedną z nich jest statystyczne sterowanie jakością, powszechnie znane pod akronimem SPC (ang. Statistical Process Control). Podejście to zostało sformułowane na początku XX w. przez Waltera A. Shewharta, a w udoskonalonej postaci jest stosowane do dzisiaj. W swoim założeniu SPC ma za zadanie sterować procesem produkcyjnym tak, aby zminimalizować liczbę wyrobów niezgodnych.
Głównym narzędziem wykorzystywanym w SPC są karty kontrolne, zwane kartami kontrolnymi Shewharta. Służą one do monitorowania przebiegu procesu w czasie jego trwania. Karty kontrolne umożliwiają, na podstawie metod statystycznych, odróżnienie naturalnej zmienności parametrów procesu od nielosowych zdarzeń. Zastosowanie kart kontrolnych powoduje zazwyczaj istotne zmniejszenie liczby niezgodności, czyli poprawę jakości i wydajności procesu. Aby zaobserwować korzyści płynące ze stosowania kart kontrolnych należy je umiejętnie zaprojektować i prowadzić. Oczywiście dostępne są na rynku programy komputerowe, oferujące takie obliczenia. Są one jednak po pierwsze płatne, a po drugie nieprzydatne, gdy nie rozumie się, jak należy te obliczenia prowadzić. Dopiero, gdy pozna się chociaż podstawy SPC, można w zrozumiały sposób statystycznie sterować procesem. W prezentowanym opracowaniu przedstawiono podstawowe informacje mogące pomóc w realizacji tego zadania. Po omówieniu metod kontroli zaprezentowano informacje dotyczące badania normalności rozkładu zmiennych, a następnie badania zdolności jakościowej narzędzi, maszyn i procesów. Zaprezentowano również metody obliczania wskaźników zdolności jakościowej procesów dla rozkładów innych niż normalny. Kluczową część opracowania stanowią informacje pozwalające poprawnie projektować i analizować karty kontrolne. Dotyczy to zarówno metody stabilizacyjnej, jak i projektowej. Prezentowane informacje podzielono zgodnie z klasycznym podziałem kart kontrolnych na te do oceny liczbowej i takie do oceny atrybutowej (alternatywnej). Omówiono nie tylko te karty które są dostępne w ISO 8258, ale również karty niestandardowe (np. D-G), czy karty specjalne (np. MA, EWMA, CUSUM, T2 Hotellinga). Zaprezentowane informacje mogą być przydatne zarówno na etapie zdobywania wiedzy o SPC, jak również w praktyce inżynierskiej, gdyż narzędzie, jakim są karty kontrolne, wykorzystuje się nie tylko w systemach SPC, ale również jako elementy szerszego podejścia do doskonalenia przedsiębiorstw np. Lean Manufacturing, czy Six Sigma.