Promocja

MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW WSKAZÓWKI DLA MENEDŻERÓW wyd.3

AGATA PIETROŃ-PYSZCZEK

Wydawnictwo: MARINA

Cena: ~~56.00 zł~~ 50.40 zł brutto

Koszty dostawy:

Paczkomaty InPost 14.99 zł brutto
Poczta Polska - odbiór w punkcie 9.99 zł brutto
Poczta Polska - przedpłata 15.99 zł brutto
Poczta Polska - pobranie 19.99 zł brutto
Kurier DHL - przedpłata 18.99 zł brutto
Kurier DHL - pobranie 21.99 zł brutto
Odbiór osobisty - UWAGA - uprzejmie prosimy poczekać na informację z księgarni o możliwości odbioru zamówienia - 0.00 zł brutto

Opis produktu
Opinie kupujących
Zapytaj o produkt

Opis

Opis produktu

ISBN: 978-83-61872-14-6

185 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2021

Pieniądze to nie wszystko! Jak motywować pracowników?
Książka to swoisty przewodnik dla menedżerów poszukujących sposobów aktywizowania swoich podwładnych. Zawiera wiele praktycznych studiów przypadków, które menedżerowie mogą wykorzystać w codziennej pracy.
Z recenzji:
"To książka, w której każdy, kto po nią sięgnie, znajdzie dla siebie bardzo cenne wskazówki:
-jak motywować samego siebie do stałego rozwoju,
-jak motywować innych, aby sami rozumieli swoją motywację do pracy i chęci angażowania się we współpracę z innymi,
-jak motywować innych, aby chciało im się chcieć.
Autorka nie narzuca gotowych rozwiązań, nie zanudza trudnymi do zrozumienia sformułowaniami, ona po prostu daje odbiorcy do myślenia, a momentami pozwala na głębsze zastanowienie się nad rozumieniem zasad motywacji, jakie są konieczne do jej efektywnego zagospodarowania w codziennym życiu".

Krzysztof Kotapski Właściciel Międzynarodowej Platformy Szkoleniowej

SPIS TREŚCI

WSTĘP
Rozdział 1
MOTYWOWANIE W PROCESIE ZARZĄDZANIA
Istota motywacji i jej odmiany
Motywacje pracownicze - przegląd koncepcji motywowania
Organizacja procesu motywowania personelu
Studium przypadku - Motywacja autoteliczna a środowisko pracy
Wskazówki dla menedżerów
Pytania do rozdziału 1
Rozdział 2
NARZĘDZIA I PODMIOTY MOTYWOWANIA W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Klasyfikacja, cele i zasady stosowania narzędzi motywowania
Wpływ kadry kierowniczej na przebieg procesu motywowania
Studium przypadku - "Ryba psuje się od głowy" - rola menedżera w kształtowaniu
postaw i zachowań pracowników
Wskazówki dla menedżerów
Pytania do rozdziału 2
Rozdział 3
WARUNKI PODNOSZENIA SKUTECZNOŚCI MOTYWOWANIA
Cele przedsiębiorstwa a wymagania stawiane pracownikom
Oczekiwania pracowników i możliwości ich diagnozowania
Studium przypadku - Czy możesz ignorować indywidualne źródła motywacji?
Wskazówki dla menedżerów
Pytania do rozdziału 3
Rozdział 4
WYNAGRADZANIE PRACOWNIKÓW
Składowe wynagrodzenia i ich funkcje
Motywacyjne znaczenie wyboru formy płac
Kształtowanie polityki płac w przedsiębiorstwie
Studium przypadku - Dlaczego wynagrodzenie nie motywuje?
Wskazówki dla menedżerów
Pytania do rozdziału 4
Rozdział 5
PARTYCYPACJA PRACOWNICZA JAKO NARZĘDZIE MOTYWOWANIA
Podstawowe formy uczestnictwa pracowników w procesach regulacyjnych przedsiębiorstwa
Kreowanie zaangażowania pracowników przez partycypację finansową
Studium przypadku - Motywacyjne walory autorskich pomysłów
Wskazówki dla menedżerów
Pytania do rozdziału 5
Rozdział 6
ROLA OCENIANIA W KSZTAŁTOWANIU MOTYWACJI PRACOWNICZEJ
Ukierunkowanie aktywności pracowników
Warunki wykorzystania motywacyjnych walorów ewaluacji pracy
Studium przypadku Rola ocen okresowych w ukierunkowywaniu aktywności pracownika
Wskazówki dla menedżerów
Pytania do rozdziału 6
Rozdział 7
SATYSFAKCJA PRACOWNICZA I PROBLEMY JEJ DIAGNOZOWANIA
Czynniki kształtujące satysfakcję pracowników
Badanie poziomu satysfakcji pracowników
Studium przypadku - Czynniki satysfakcji z pracy optyka kierownictwa vs optyka
personelu
Wskazówki dla menedżerów
Pytania do rozdziału 7
Rozdział 8
DYSFUNKCJE PROCESU MOTYWOWANIA
Symptomy nieprawidłowości w sferze motywacyjnej
Identyfikacja przyczyn spadku skuteczności motywowania
Studium przypadku - Jak zapobiegać patogennym decyzjom w sferze motywowania?
Wskazówki dla menedżerów
Pytania do rozdziału 8
LITERATURA
SPIS RYSUNKÓW
SPIS TABEL