MENEDŻERSKI CONTROLLING PROJEKTÓW KONCEPCJE I WYNIKI BADAŃ

ISBN: 978-83-8030-264-8

288 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2019

Choć controlling menedżerski jest uważany za jeden z przekrojowych procesów zarządzania projektami, do dzisiaj nie stwierdzono jednoznacznie, jakie rozwiązania przyjmuje się w nim najczęściej. Co więcej, pomimo swojej istotności dla zagadnień oceny realizowanych przedsięwzięć, controlling projektów jest nadal zagadnieniem słabo opisanym w fachowej literaturze przedmiotu, zarówno polskiej, jak i zagranicznej (w zakresie badania opisanych wymiarów controllingu w projektach brakuje opracowań zwartych, zaś światowa literatura przedmiotu w odniesieniu do praktycznych badań nad controllingiem projektów jest niezwykle uboga). Przegląd aktualnego stanu wiedzy na temat controllingu w zarządzaniu projektami pozwolił zaobserwować szereg rozbieżności w traktowaniu tej problematyki w teorii i praktyce zarządzania: od zbioru prostych wskaźników, dotyczących finansowych aspektów realizowanych przedsięwzięć, po rozbudowane, kompleksowe systemy gromadzenia, przetwarzania, archiwizowania i przekazywania informacji w wielu perspektywach oceny realizowanych projektów, wymaganych na różnych szczeblach decyzyjnych. Jednocześnie próbuje się przenieść pojęcia z zakresu controllingu bieżącej działalności organizacji na obszar zarządzania projektami, co wywołuje nieporozumienia, ponieważ realizacja projektów zwykle nie jest zbieżna z działalnością procesową (powtarzalną) firmy. Rodzi to wiele niejasności i daje pole do wielorakich interpretacji roli, znaczenia i zakresu controllingu w zarządzaniu projektami. Biorąc pod uwagę dysonans między sposobami postrzegania koncepcji controllingu projektów a zaleceniami odnośnie zakresu informacji kontrolnych, jakie powinien obejmować skuteczny system wymiany informacji o projektach, zgodnie z przyjętym trybem badawczym postanowiono uzupełnić tę lukę w wiedzy i przeprowadzono badania empiryczne, koncentrując się na przedsięwzięciach realizowanych w Polsce.Monografia ma charakter zarówno teoretyczno-poznawczy, jak i aplikacyjny. Za cel teoretyczno-poznawczy obrano pogłębienie wiedzy i wzbogacenie dorobku naukowego w obszarze nauk o zarządzaniu projektami i controllingu projektów.Głównym celem badawczym była analiza i krytyczna ocena aktualnego stanu wiedzy z zakresu controllingu w organizacji, wynikająca z potrzeby projektyzacji, a także analiza uwarunkowań i zbadanie zależności zastosowania controllingu w zarządzaniu projektami.

SPIS TREŚCI

Wstęp

1. Koncepcja controllingu w działalności organizacji1.1. Definicja i istota controllingu1.2. Geneza i ewolucja koncepcji controllingu1.3. Cele i funkcje controllingu1.4. Rodzaje controllingu w organizacji1.5. Formy organizacyjne controllingu2. Zarządzanie projektami w organizacji2.1. Pojęcie i klasyfikacja projektów2.2. Cykl zarządzania projektem z uwzględnieniem zagadnień controllingu2.3. Istota i znaczenie projektów2.4. Projektyzacja na poziomie organizacji3. Controlling w zarządzaniu projektami3.1. Istota controllingu projektów3.2. Funkcje controllingu w zarządzaniu projektami3.3. Rodzaje controllingu projektów3.4. Controlling w środowisku wieloprojektowym3.5. Controlling a audyt, ewaluacja i monitoring projektów3.6. Narzędzia controllingu projektów3.7. Przegląd badań obcych w zakresie controllingu projektów4. Modele controllingu projektów w ujęciu wybranych metodyk zarządzania projektami4.1. Istota metodycznego wsparcia zarządzania projektami4.2. Podejście klasyczne i zwinne a metodyki zarządzania projektami4.3. Controlling projektów w podejściu klasycznym na przykładzie metodyki PCM4.3.1. Geneza metodyki4.3.2. Założenia metodyki4.3.3. Matryca logiczna jako podstawa kontroli projektu4.3.4. Podejście do zagadnień controllingu w metodyce PCM4.3.5. Podsumowanie4.4. Controlling projektów w podejściu klasycznym na przykładzie metodyki PMBoK4.4.1. Geneza metodyki 1234.4.2. Grupy procesów PMBoK 1244.4.3. Obszary wiedzy w metodyce PMBoK jako podstawa działań controllingowych4.4.4. Podejście do zagadnień controllingu w metodyce PMBoK4.4.5. Podsumowanie4.5. Controlling projektów w podejściu adaptacyjnym na przykładzie metodyki MSF4.5.1. Geneza metodyki4.5.2. Podejście do zagadnień controllingu w metodyce MSF4.5.3. Podsumowanie4.6. Controlling projektów w podejściu adaptacyjnym na przykładzie metodyki SCRUM4.6.1. Geneza metodyki4.6.2. Struktura metodyki4.6.3. Role w metodyce SCRUM4.6.4. Podejście do zagadnień controllingu w metodyce SCRUM4.6.5. Podsumowanie4.7. Metodyki specjalistyczne koncentrujące się na controllingu projektów4.8. Controlling projektów w normie ISO 21500:20124.8.1. Geneza normy4.8.2. Konstrukcja normy4.8.3. Podejście do zagadnień controllingu w normie ISO4.8.4. Podsumowanie4.9. Analiza porównawcza zagadnień controllingu w wybranych podejściach do zarządzania projektami5. Controlling projektów w organizacjach działających w Polsce - założenia badawcze5.1. Cel i zakres badań5.2. Przedmiot badań i próba badawcza5.3. Etapy postępowania badawczego i tryb badawczy5.4. Model badawczy5.5. Pytania badawcze5.6. Metody, techniki i narzędzia badawcze5.7. Miary statystyczne wykorzystane w badaniu6. Controlling projektów w organizacjach działających w Polsce - wyniki badań empirycznychI. Dane o organizacjach biorących udział w badaniuII. Wyniki badań - zakres controllingu projektówIII. Wyniki badań - role w controllingu projektówIV. Wyniki badań - ocena systemu controllingu projektówV. Pozostałe korelacje między zmiennymi badawczymiVI. Podsumowanie wyników badań empirycznychZakończenie i wnioski końcoweBibliografiaSpis tabelSpis rysunkówSpis wykresówZałącznik A - kwestionariusz badania ankietowego - badania wstępneZałącznik B - kwestionariusz badania ankietowego - badania zasadnicze