MĄDROŚĆ STRATEGICZNA DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA I ZYSK ZASOBOWO-PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW Wyd.2

ISBN: 978-83-926335-6-3

272 stron
format: B5
oprawa: kartonowa
Rok wydania: 2020

Książka adresowana jest do menedżerów oraz kadry kierowniczej wszystkich szczebli zarządzania. Jest to obowiązkowa lektura każdego menedżera odpowiadającego za koszty, efektywność oraz rentowność przedsiębiorstw.

Książka przedstawia rewolucyjne podejście do zarządzania kosztami i rentownością, które jest zrozumiałe zarówno dla menedżerów pionów operacyjnych jak i finansowych. Dzięki licznym przykładom z różnych branż i obszarów funkcjonalnych książka stanowi doskonale źródło inspiracji oraz wsparcia w osiąganiu sukcesów.

Książka pokazuje koncepcję ZPRK jako podstawę procesów zarządczych, która ułatwia osiąganie doskonałości operacyjnej w przedsiębiorstwach produkcyjnych, usługowych i handlowych.
Co to jest zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA)? Jak z wykorzystaniem koncepcji ZPRK można podejmować decyzje zwiększające zyskowność oraz efektywność przedsiębiorstwa? Jak prawidłowo kalkulować koszty produktów, usług i klientów? Tego wszystkiego dowiesz się z książki: "MĄDROŚĆ STRATEGICZNA, DOSKONAŁOŚĆOPERACYJNA I ZYSK - ZASOBOWO-PROCESOWYRACHUNEK KOSZTÓW".

Książka "MĄDROŚĆ STRATEGICZNA, DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA I ZYSK - ZASOBOWO-PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW" zawiera podstawy teorii i praktyki zaawansowanego zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA).

Głównym celem niniejszej książki jest przekazanie czytelnikom podstawowej wiedzy, która ma pomóc zapoznać się z najważniejszymi założeniami zasobowo-procesowego rachunku kosztów oraz wykorzystaniem tego rachunku kosztów w zarządzaniu.

SPIS TREŚCI

Przedmowa
1. Wstęp

1.1 Geneza powstania zasobowo
-procesowego rachunku kosztów (ZPRK)

1.2 Poziomy dojrzałości rachu
nku kosztów a ZPRK

1.3 Zarządczy rachunek kosztów a ZPRK

1.4 Przesłanki, doświadczenia i korzyści z wdrażania ZPRK

1.4.1 Przesłanki wdrażania ZPRK

1.4.2Doświadczenia wdrożeniowe ZPRK

1.4.3 Korzyści z wdrażania zasobowo
-procesowego rachunku kosztów

2 Istota i zastosowania zasobowo
-procesowego rachunku kosztów

2.1 Zasobowo-procesowy rachunek kosztów a
działalność produkcyjna

2.2 Zasobowo
-procesowy rachunek kosztów a
działalność usługowa

2.3 ZPRK a zarządzanie strategiczne

2.3.1 Mądrość strategiczna, doskonałość operacyjna i zysk

2.3.2 ZPRK a strategiczna karta wyników (BSC)

2.4 ZPRK a zarządzanie łańcuchem dostaw

2.5 ZPRK a zrównoważony rozwój

3 Zasobowo -procesowy rachunek kosztów -
wprowadzenie

3.1 Definicja zasobowo
-procesowego rachunku kosztów

3.2 Struktura zasobowo
-procesowego rachunku kosztów

3.3 Główne założenia zasobowo
-procesowego rachunku kosztów

3.4 Obiekty grupowania kosztów i relacje pomiędzy tymi obiektami

3.5 Przedmioty kalkulacji kosztów w ZPRK

3.5.1 ZPRK a koszty zasobów

3.5.2 ZPRK a koszty działań

3.5.3 ZPRK a koszty wytworzenia produktów

3.5.4 ZPRK a koszty nabycia towarów

3.5.5 ZPRK a koszty świadczenia usług

3.5.6 ZPRK a koszty obsługi klientów

3.5.7 ZPRK a koszty projektów badawczych, rozwojowych
marketingowych i strategicznych

3.6 Trzy podstawowe warianty zasobowo
-procesowego rachunku
kosztów
(RPCA)

4 Zasoby i ich koszty w modelu zasobowo
-procesowego rachunku kosztów

4.1 Istota i definicja zasobu w ZPRK

4.1.1 Definicja zasobu w ZPRK

4.1.2 Problemy ujęcia zasobów w rachunku ABC

4.1.3 Zasób jako pierwszy obiekt grupowania kosztów w ZPRK

4.1.4 Zasoby podstawowe i wspierające w ZPRK

4.2 Koncepcja centrów kosztów zasobów w ZPRK

4.2.1 Istota centrów kosztów zasobów

4.2.2
Kryteria wyodrębniania centrów kosztów zasobów w ZPRK

4.2.3
PRZYKŁAD: Centra kosztów zasobów w wydziale produkcyjnym

4.2.4
PRZYKŁAD: Centra kosztów zasobów w dziale logistyki

4.2.5 PRZYKŁAD: Centra kosztów zaso
bów w dziale sprzedaży

4.3 Elementy kosztowe w centrach kosztów zasobów w ZPRK

4.3.1 Bezpośrednie i pośrednie elementy kosztowe w centrach kosztów
zasobów

4.3.2 Stałe i zmienne bezpośrednie elementy kosztowe zasobów

4.3.3 Pośrednie elementy kosztowe zasobów

4.3.4 Rozliczanie kosztów zasobów wspierających a koncepcje rachunku
kosztów

4.3.5 Metody i założenia odzwierciedlania współzależności pomiędzy
zasobami w ZPRK

4.3.6 PRZYKŁAD: Rozliczenia wspierających centrów kosztów do
centrum kosztu "Linii Produkcyjnej"

4.3.7 PRZYKŁAD: Rozliczenia wspierających centrów kosztów do
centrum kosztu "Zespołu Telemarketerów"

4.4 Koszt całkowity centrum kosztu zasobu
i jego interpretacja

4.5 Miary wielkości przerobu zasobów (centrów kosztów zasobów) w ZPRK

4.5.1
Istota i definicja miary wielkości przerobu zasobu

4.5.2
Miary wielkości przerobu a outsourcing

4.5.3
Równanie miary wielkości przerobu zasobu i nośnika kosztu
zasobu

4.6
Poziomy dostępności i wykorzystania zasobów w ZPRK

4.6.1
Koncepcja potencjału a dostępność i wykorzystanie zasobów

4.6.2
Poziomy dostępności zasobów

4.6.3
Poziomy wykorzystania zasobów

4.6.4
Stopień wykorzystania zasobów

4.6.5
Model dostępności i wykorzystania zasobu
w ZPRK

5 Działania i ich koszty w modelu zasobowo
-procesowego rachunku kosztów

5.1 Istota procesów i działań

5.1.1 Definicja procesu

5.1.2 Definicja działania

5.1.3 Działania podstawowe, wspierające i zarządcze

5.1.4 Kryteria wyodrębniania działań

5.2 Działania w modelu ZPRK

5.2.1 PRZYKŁAD: Działania w wydziale produkcyjnym

5.2.2PRZYKŁAD: Działania w dziale logistyki

5.2.3 PRZYKŁAD: Działania w dziale sprzedaży

5.3 Nośniki kosztów działań

5.4 Koszt całkowity działania i jego interpretacja

5.4.1 Założenia i istota rozliczania zasobów podstawowych do działań

5.4.2 PRZYKŁADY: Koszt całkowity i jednostkowy działań

6 Obiekty kosztowe w zasobowo
-procesowym rachunku kosztów

6.1 Wieloblokowość oraz hierarchia produktów i
hierarchia klientów

6.2 Finalne i pośrednie obiekty kosztowe

6.2.1 Finalne i pośrednie obiekty kosztowe a struktura ZPRK

6.2.2 Finalne obiekty kosztowe (FOK)

6.2.3 Pośrednie obiekty kosztowe (POK)

6.2.4 PRZYKŁADY: Finalne i pośrednie obiekty kosztowe w
przedsiębiorstwach

6.2.4.1 PRZYKŁAD: Finalne i pośrednie obiekty kosztowe w
przedsiębiorstwie produkcyjnym

6.2.4.2 PRZYKŁAD: Finalne i pośrednie obiekty kosztowe w
przedsiębiorstwie usługowym BPO

6.2.4.3 PRZYKŁAD: Finalne i pośrednie obiekty kosztowe w
przedsiębiorstwie logistycznym

6.3 Pięć podstawowych poziomów kosztów
- PPPK (hierarchia poziomów
kosztów)

6.3.1 Wielostopniowość

6.3.2 Hierarchia poziomów kosztów

6.3.3 Pięć podstawowy
ch poziomów kosztów w ZPRK

6.3.3.1 Koszty i marża poziomu produktu

6.3.3.2
Koszty i marża poziomu grupy produktowej

6.3.3.3 Koszty i marża poziomu klienta

6.3.3.4 Koszty i marża poziomu segmentu klienta

6.3.3.5 Koszty i marża poziomu przedsiębiorstwa

6.3.3.6 Koszty niewykorzystanych zasobów i zysk ze sprzedaży

6.3.4 Rozliczanie kosztów na finalne i pośrednie obiekty kosztowe

6.3.5 Analiza rentowności z wykorzystaniem koncepcji pięciu
podstawowych poziomów kosztów (PPPK)

6.3.5.1 PRZYKŁAD: Analiza rentowności produktów a pięć
podstawowych poziomów kosztów (PPPK)

6.3.5.2 PRZYKŁAD: Analiza rentowności klientów a pięć
podstawowych poziomów kosztów (PPPK)

6.3.5.3 PRZYKŁAD: Analiza rentowności grup produktowych a pięć
podstawowych poziomów kosztów (PPPK)

6.3.5.4 PRZYKŁAD: Analiza rentowności segmentów klientów a pięć
podstawowych poziomów kosztów (PPPK)

6.4 ZPRK standardowych w analizie rentowności

6.4.1 ZPRK standardowych a cele dla zarządzjących

6.4.2Budżety elastyczne w ZPRK standardowych

6.4.3 Analiza rentowności z wykorzystaniem ZPRK standardowych

6.4.3.1 PRZYKŁAD: ZPRK standardowych: analiza kosztów i marż
pokrycia kosztów dla całego przedsiębiorstwa

6.4.3.2 PRZYKŁAD: ZPRK standardowych: analiza k
osztów i marż
pokrycia kosztów dla grupy produktowej

6.4.3.3PRZYKŁAD: ZPRK standardowych: analiza kosztów i marż
pokrycia kosztów dla segmentu klienta

6.4.3.4 PRZYKŁAD: ZPRK standardowych: analiza kosztów i marż
pokrycia kosztów dla produktu

6.4.3.5 PRZYKŁAD: ZPRK standardowych: analiza kosztów i marż
pokrycia kosztów dla klienta

Zakończenie

Spis rysunków

Spis tabel