LEADERSHIFT PRZEMIANA PRZYWÓDZTWA CZYLI 11 KROKÓW KTÓRE MUSI PRZEJŚĆ KAŻDY LIDER

ISBN: 978-83-8087-948-5

253 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2020

Jeśli chcesz być skutecznym liderem, musisz się zmieniać. Nie możesz być wciąż taki sam, nie możesz tak samo myśleć i działać, jeśli liczysz na sukces w świecie, który nie pozostaje taki sam.
Chcąc osiągnąć doskonałość w dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie, liderzy muszą być zwinni i zdolni do adaptacji - kluczem jest nauczenie się, jak dokonywać przemian przywództwa. W książce Leadershift. Przemiana przywództwa ekspert w dziedzinie przywództwa i bestsellerowy autor, John C. Maxwell, pokazuje, jak przyśpieszyć swoją karierę dzięki umiejętności elastycznego dopasowania się do nowych warunków.
Szkicując plan zmiany, autor dzieli się historiami własnych przemian, których dokonał w swojej długiej i pełnej sukcesów karierze. Wskazuje 11 metamorfoz przywódczych, które zmienią nieodwracalnie twój sposób myślenia, działania
i przewodzenia. Są to m.in.:
ú przemiana rozwoju osobistego - od celów do wzrostu - pozwalająca przejść od myślenia krótkoterminowego do długoterminowego nastawienia;
ú przemiana skutku - od lidera wyszkolonego do lidera transformacyjnego - tworząca przywódcę, którego działania inspirują innych ludzi do zmian i rozwoju;
ú przemiana udoskonalająca - od jednolitości do różnorodności zespołu - pozwalająca budować efektywny zespół oparty na różnych punktach widzenia, zdolnościach i doświadczeniach jego członków;
ú przemiana reprodukcyjna - od wspinania się po drabinie do budowania drabiny - ucząca, jak stać się mentorem i jak pomóc nowym liderom wykorzystywać swój potencjał.
Zawarte w tej książce wskazówki dotyczące kompetencji lidera przyszłości są nie tylko innowacyjne, ale też perfekcyjnie dopasowane w czasie. Pozwolą ci wprowadzić niezbędne zmiany w zarządzaniu, zanim jeszcze staną się one konieczne

SPIS TREŚCI

Podziękowania
ROZDZIAŁ 1 Dlaczego każdemu liderowi potrzebna jest przemiana
ROZDZIAŁ 2 Od solisty do dyrygenta
ROZDZIAŁ 3 Od celów do wzrostu
ROZDZIAŁ 4 Od korzyści do ceny wartości
ROZDZIAŁ 5 Od uszczęśliwiania ludzi do stawiania
przed nimi wyzwań
ROZDZIAŁ 6 Od utrzymywania do stwarzania
ROZDZIAŁ 7 Od wspinania się po drabinie do budowania drabiny
ROZDZIAŁ 8 Od kierowania do łączności
ROZDZIAŁ 9 Od jednolitości do różnorodności zespołu
ROZDZIAŁ 10 Od władzy pozycyjnej do autorytetu moralnego
ROZDZIAŁ 11 Od lidera wyszkolonego do lidera transformacyjnego
ROZDZIAŁ 12 Od kariery do powołania
O autorze
Przypisy końcowe