ŁAŃCUCH KRYTYCZNY PROJEKTY NA CZAS wyd.2

ISBN: 978-83-67559-09-6

205 stron
format: B5
oprawa: twarda
Rok wydania: 2022

Oddajemy w Państwa ręce kolejną książkę opisującą praktyczne zastosowanie koncepcji wywodzących się z teorii ograniczeń. Jak to często bywa, na bazie jednej teorii opisującej rzeczywistość można wysnuć wiele metod, często odnoszących się do różnych dziedzin życia. Na bazie teorii ograniczeń powstały metody zarządzania produkcją (Cel I), logistyką, sprzedażą, a także nowe podejście do budowania strategii firm (Cel II). Tym razem założenia i koncepcje zostały zderzone z problemami projektów realizowanych we współczesnych firmach.
Łańcuch krytyczny jest z kilku względów pozycją niezbędną dla każdego współczesnego kierownika projektów. Po pierwsze, metody i koncepcje opisane w tej książce stały się pierwszym od kilkudziesięciu lat znaczącym przełomem w nauce o zarządzaniu projektami. Znana i stosowana od lat do zarządzania projektami metoda ścieżki krytycznej została poddana zdroworozsądkowemu zderzeniu z rzeczywistością projektów realizowanych tu i teraz. Po drugie, Łańcuch krytyczny wprost odwołuje się do bolączek i problemów spotykanych w codziennej pracy kierownika projektów.

SPIS TREŚCI

Wstęp do wydania polskiego
O autorze
Rozdział 1. Wyzwanie Genemodem
Rozdział 2. Propozycja
Rozdział 3. Problem uniwersytetu
Rozdział 4. Problemy projektów
Rozdział 5. Strategia B.J
Rozdział 6. Margines bezpieczeństwa
Rozdział 7. Niepotrzebne MBA
Rozdział 8. Wysokie koszty oszczędności
Rozdział 9. Ostrość widzenia
Rozdział 10. Właściwy problem
Rozdział 11. Świat przerobu
Rozdział 12. Podstawowy pomiar
Rozdział 13. Przyczyny opóźnień
Rozdział 14. Zła wiadomość
Rozdział 15. Właściwa ochrona
Rozdział 16. Bufory
Rozdział 17. Efekty wdrożenia
Rozdział 18. Poddostawcy
Rozdział 19. Kolejne wyzwanie Genemodem
Rozdział 20. Przypadek firmy budowlanej
Rozdział 21. Szansa dla programu
Rozdział 22. Łańcuch krytyczny
Rozdział 23. Nowe MBA
Rozdział 24. Wiele projektów
Rozdział 25. Wybór projektów
Oferta wydawnicza MINT Books