KRÓTKOWZROCZNOŚĆ STRATEGICZNA MENEDŻERÓW

ISBN: 978-83-233-4938-9

210 stron
format: B5
oprawa: twarda
Rok wydania: 2020

Krótkowzroczny strateg nie zwraca uwagi na zmiany potrzeb klientów. W zażartej konkurencji z głównym rywalem nie zauważa też przełomowych zmian technologii. Nie dostrzega problemów społecznych, zmian klimatu, biedy. Podobnie potrafi przeoczyć konkurenta, nie może więc wygrać rywalizacji rynkowej. Ten sam strateg, którego obarcza się odpowiedzialnością za porażki, jest jednak ojcem wcześniejszych sukcesów firmy. Oskarżanie menedżera o krótkowzroczność to droga donikąd, zwykłe szukanie winnego. Zrozumienie krótkowzroczności strategicznej wymaga głębszego, szerszego oraz rzetelnego spojrzenia. Otwiera ono drogę do właściwego zrozumienia strategii, do wdrażania lepszych rozwiązań, a dalej - do przyszłych sukcesów firmy. Warto więc zająć się krótkowzrocznością strategiczną, bowiem rozwiązanie problemów, które to zjawisko wywołuje, zawiera obietnicę lepszej i długiej przyszłości firm. "Przedstawiona monografia jest dziełem oryginalnym, które nie ma swojego odpowiednika w piśmiennictwie polskim, a nawet w światowym.
Stanowi doskonałe opracowanie w obszarze zarządzania strategicznego, co czyni z niej ważną pozycję referencyjną w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości. Zamieszczenie praktycznych przykładów czyni z opracowania dzieło o charakterze nie tylko stricte naukowym, ale i aplikacyjnym, co jest jednym z ważnych postulatów charakterystycznych dla dyscypliny nauk o zarządzaniu.
Kolejną wartością publikacji jest zaproponowanie ramy teoretycznej do badania krótkowzroczności, z jednoczesnym eksponowaniem uwarunkowań jednostki-człowieka oraz interakcji międzyludzkich".
Z recenzji prof. dr hab. Ewy Stańczyk-Hugiet

SPIS TREŚCI

Wstęp

1. Metafora krótkowzroczności w naukach o zarządzaniu
1.1. Krótkoterminowość - zastosowanie w ekonomii
1.2. Wyjaśnienie porażki - zastosowanie w marketingu
1.3. Zastosowania w zarządzaniu strategicznym
1.3.1. Dopasowanie organizacji do otoczenia
1.3.2. Upośledzenie organizacyjnego uczenia się
1.4. Podsumowanie

2. Wymiary krótkowzroczności strategicznej
2.1. Krótkowzroczność temporalna
2.1.1. Subiektywne postrzeganie czasu w zarządzaniu strategicznym
2.1.2. Orientacje temporalne menedżerów
2.1.3. Organizacyjne uwarunkowania orientacji temporalnej
2.2. Krótkowzroczność przestrzenna
2.2.1. Przestrzeń kompetencji - rutynowe rozwiązania typowych problemów
2.2.2. Przestrzeń technologii
2.2.3. Przestrzeń geograficzna
2.3. Krótkowzroczność relacyjna
2.3.1. Martwe strefy zagrożeń
2.3.2. Martwe strefy szans
2.4. Podsumowanie

3. Rozwiązania problemów krótkowzroczności strategicznej
3.1. Rozwiązania problemu krótkowzroczności temporalnej
3.1.1. Poziom indywidualny
3.1.2. Poziom zespołu strategicznego
3.1.3. Poziom organizacji
3.2. Rozwiązania problemu krótkowzroczności przestrzennej
3.2.1. Rozwiązania problemu rutyn
3.2.2. Rozwiązania problemu innowacji
3.2.3. Rozwiązania problemu lokalnego skanowania otoczenia
3.3. Rozwiązania problemu krótkowzroczności relacyjnej
3.3.1. Doskonalenie identyfikacji konkurenta
3.3.2. Doskonalenie dostrzegania szans
3.3.3. Doskonalenie reakcji strategicznych
3.4. Podsumowanie

4. Poznawcze uwarunkowania strategii
4.1. Wyróżniki behawioralnego ujęcia strategii
4.1.1. Normatywne a behawioralne podejście do strategii
4.1.2. Użyteczność behawioralnego podejścia do strategii
4.2. Procesy poznawcze w strategii organizacji
4.2.1. Percepcja menedżerska
4.2.2. Uwaga menedżerska
4.2.3. Tworzenie sensu
4.3. Struktury poznawcze w strategii organizacji
4.3.1. Obrazy otoczenia
4.3.2. Ramy strategiczne
4.3.3. Tożsamość organizacji
4.4. Podsumowanie

Zakończenie

Bibliografia

Spis rysunków

Spis tabel