KREATYWNOŚĆ W ZESPOLE PROJEKTOWYM. ASPEKTY ZARZĄDCZE

ISBN: 978-83-8102-887-5

stron: 222

format: B5

oprawa: miękka

rok wydania: 2024

Publikacja stanowi odpowiedź na potrzebę świadomego, opartego na przesłankach naukowych zarządzania kreatywnością w zespołach projektowych. Przedstawia wyniki badań własnych oraz autorskie koncepcje teoretyczne o wysokiej użyteczności praktycznej. W rozdziale pierwszym monografii, teoretycznym, zawarto rozległy przegląd światowej i aktualnej literatury przedmiotu. W rozdziale drugim, metodycznym, zaprezentowano teorię badań jakościowych oraz przedstawiono postępowanie badawcze. W rozdziale trzecim, empirycznym, dokonano analizy materiału empirycznego, a następnie omówiono fenomen zarządzania kreatywnością w zespole projektowym. Zwieńczeniem badań i ich rezultatów są dwa modele empiryczne:
- fraktalny model zarządzania kreatywnością w zespole projektowym, inspirowany naukami o złożoności oraz koncepcją przestrzeni na krawędzi chaosu;
- model aplikacyjny 3U9A, stworzony z myślą o praktycznym zastosowaniu wyłonionych w toku badań wzorców i stosowanych praktyk.

Publikacja adresowana jest do osób zainteresowanych problematyką zarządzania kreatywnością w zespołach i organizacjach, a także do badaczy przedmiotu oraz praktyków zarządzania projektami.

SPIS TREŚCI

Wstęp 

Rozdział 1
Kreatywność zespołu projektowego - Mieszko F. Olszewski 
1.1. Granice i definicja pojęcia kreatywność 
1.2. Zarządzanie projektami 
1.3. Zarządzanie zespołem projektowym 
1.4. Twórczość zespołu projektowego 
1.4.1. Twórczy potencjał zespołu projektowego 
1.4.2. Proces twórczości i jego uwarunkowania 
1.4.3. Środowisko pracy zespołu 

Rozdział 2
Zastosowanie badań jakościowych w zarządzaniu 
2.1. Badania ilościowe a badania jakościowe - Agnieszka A. Szpitter 
2.2. Podejścia badawcze - Agnieszka A. Szpitter 
2.3. Założenia badawcze w budowaniu teoretycznego modelu badawczego - Mieszko F. Olszewski 

Rozdział 3
Wyniki empiryczne - Mieszko F. Olszewski 
3.1. Osobliwości zarządzania kreatywnością w zespole projektowym 
3.1.1. ZKwZP w optyce nauk o złożoności 
3.1.2. Kreatywność jako zjawisko rozproszone, emergentne i temporalne 
3.1.3. Krawędź chaosu jako przestrzeń dla kreatywności zespołu projektowego 
3.1.4. Zespół projektowy jako złożony system adaptacyjny 
3.1.5. Proces kreatywności na krawędzi chaosu 
3.1.6. Samodoskonalenie zespołu projektowego - procesy bifurkacji 
3.1.7. Wysokopoziomowe parametry projektu - rola czasu 
3.1.8. Paralelizm procesów eksploracji i eksploatacji 
3.1.9. Metakreatywność - krajobraz kombinacji i horyzont zdarzeń 
3.1.10. Ekwifinalność w zarządzaniu kreatywnością w zespole projektowym 
3.1.11. Stabilność w niestabilności - wysokojakościowe relacje w zespołach projektowych 
3.1.12. Podsumowanie 
3.2. Model fraktalny zarządzania kreatywnością w zespole projektowym 
3.2.1. Pojęcie fraktala na krawędzi chaosu 
3.2.2. Fraktal I st. Pierwszego - Zarządzanie zespołem projektowym 
3.2.3. Fraktal II st. Pierwszego - Organizacja procesu kreatywnego 
3.2.4. Fraktal III st. Pierwszego - Kształtowanie środowiska pracy 
3.2.5. Kofaktory kreatywności - warunek kreatywnych reakcji w zespole projektowym 
3.2.6. Stan równowagi na krawędzi chaosu w modelu fraktalnym ZKwZP 
3.2.7. Równowaga dynamiczna układu fraktali ZKwZP 
3.2.8. Układ fraktali ZKwZP jako otwarty podsystem organizacji fraktalnej 
3.3. Model empiryczny 3U9A i wnioski praktyczne 
3.4. Podsumowanie 

Zakończenie 

Bibliografia 

Spis tabel 

Spis rysunków