KOMPETENCJE PRZYWÓDCZE KIEROWNIKA PROJEKTU JAKO KRYTYCZNY CZYNNIK SUKCESU W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

ISBN: 978-83-7880-557-1

173 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2018

Recenzowana monografia wzbogaca dorobek dyscypliny nauk o zarządzaniu, a przede wszystkim w obszarze zarządzania projektami w nurcie systemowego zarządzania oraz przywództwa. Podjęta problematyka kompetencji przywódczych kierownika projektu w kontekście czynników sukcesu zarządzania projektem jest trafna i oryginalna. Pomimo stosunkowo licznych badań naukowych i związanych z nimi publikacji poświęconych zarządzaniu projektami i kompetencjom kierownika projektu, problematyka dotycząca krytycznych czynników sukcesu w zarządzaniu projektami, w kontekście kompetencji przywódczych kierownika projektów, jest mało rozpoznanym obszarem badawczym. Podjęty w monografii problem badawczy jest wartościowy nie tylko z punktu widzenia istniejącej luki w dorobku literatury, ale także w odniesieniu do potrzeb praktyki gospodarczej.[...] z całego serca polecam książkę ze względu na jej przekonującą tematykę, bogatą treść poznawczą i rzetelne badania empiryczne, które stały się podstawą różnych konstruktywnych wniosków. Obecna praca wypełnia lukę w publikacjach dotyczących problematyki zarządzania projektami.Z recenzji dr hab. Anny Rakowskiej, prof, nzw. UMCS

SPIS TREŚCI

WPROWADZENIE

Rozdział 1. SUKCES W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI 1.1. Istota i znaczenie zarządzania projektami dla współczesnych organizacji 1.1.1. Pojęcie i cechy projektu 1.1.2. Klasyfikacje projektów 1.1.3. Definicja i rozwój koncepcji zarządzania projektami 1.2. Istota i determinanty sukcesu projektu 1.2.1. Krytyczne czynniki sukcesu projektu 1.2.2. Kryteria sukcesu jako narzędzie oceny sukcesu projektu Rozdział 2. TEORETYCZNE UJĘCIE PRZYWÓDZTWA W NAUKACHO ZARZĄDZANIU 2.1. Pojęcie i istota przywództwa 2.2. Ewolucja teorii przywództwa 2.3. Teoria kompetencji jako współczesne ujęcie przywództwa 2.3.1. Istota i zakres kompetencji przywódczych 2.3.2. Wymiary kompetencji przywódczych Rozdział 3. ZNACZENIE PRZYWÓDZTWA W ZARZĄDZANIUPROJEKTAMI 3.1. Wpływ kompetencji przywódczych kierownika projektu na sukcesprojektu w świetle badań literaturowych -3.2. Charakterystyka profili kompetencji przywódczych w różnych typachprojektów Rozdział 4. KOMPETENCJE PRZYWÓDCZE KIEROWNIKA PROJEKTUJAKO KRYTYCZNY CZYNNIK SUKCESU W ZARZĄDZANIUPROJEKTAMI - ANALIZA EMPIRYCZNA 4.1. Uzasadnienie podjęcia badań i model badań 4.2. Metodyka prowadzonych badań. Charakterystyka próby badawczej 4.3. Kompetencje przywódcze kierownika projektu - wyniki badań ilościowych 4.3.1. Empiryczne wymiary kompetencji przywódczych 4.3.2. Ocena poziomu sukcesu projektów objętych badaniem 4.3.3. Relacja pomiędzy kompetencjami przywódczymi kierownika projektua sukcesem projektu 4.3.4. Identyfikacja profili kompetencji przywódczych w badanych typachprojektów ZAKOŃCZENIE 1. Podsumowanie wyników badań empirycznych 2. Rekomendacje 3. Ograniczenia i kierunki dalszych badań BIBLIOGRAFIA ZAŁĄCZNIKI ZAŁĄCZNIK 2 Streszczenie