CONTROLLING W ZARZĄDZANIU GMINĄ

ISBN: 83-208-1682-3

151 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2007

W książce przedstawiono zagadnienia teoretyczne i praktyczne związane z controllingiem w wybranych podmiotach sektora budżetowego na szczeblu gminnym: jednostkach samorządu terytorialnego, jednostkach budżetowych i funkcjonujących przy nich gospodarstwach pomocniczych. Samorząd terytorialny funkcjonuje na poziomie gminy z atrybutami pełnej samodzielności prawnej, majątkiem, samodzielnym budżetem i z niezależnymi źródłami dochodów. Obecnie wśród najważniejszych zadań gmin należy wymienić: pozyskiwanie środków unijnych na współfinansowanie inwestycji, podniesienie efektywności dostarczanych usług publicznych oraz obniżenie kosztów funkcjonowania administracji. Zadania te wymagają od władz lokalnych poszukiwania nowych rozwiązań, które pozwolą sprostać rosnącym potrzebom społecznym przy jednoczesnym ograniczaniu w budżecie udziału środków własnych. I w tym momencie otwierają się duże możliwości przed wprowadzeniem do zarządzania gminą instrumentów controllingu.Książka jest adresowana zarówno do studentów wyższych uczelni o profilu ekonomicznym i administracyjnym, jak i do kadry kierowniczej w urzędach miast i gmin poszukującej nowoczesnych metod wspomagających skuteczne i sprawne zarządzanie.

SPIS TREŚCI

Od autora1.Controlling w kontekście modeli zarządzania gminą1.1.Pojęcie gminy i jej zadania1.2.Istota zarządzania gminą1.3.Pojęcie i istota controllingu1.4.Funkcje controllingu w gminie1.5.Organizacja controllingu w gminie2.Doskonalenie procesów planowania i kontroli w gminie2.1.Istota i etapy planowania2.2.Zadania controllingu w procesach ustalania celów i planowania przedsięwzięć2.3.Ograniczenia i braki tradycyjnej metody budżetowania2.4.Doskonalenie budżetowania w gminie2.5.Pojęcie, kryteria i organy kontroli w gminie2.6.Rozwój kontroli efektywności i skuteczności w gminie3.Rachunkowość w systemie informacyjnym zarządzania w gminie3.1.Miejsce i rola rachunkowości zarządczej w gminie3.2.Pojęcie i pomiar efektów oraz czasu pracy w gminie3.3.Koncepcja i cele rachunku efektów w gminie3.4.Planowanie efektów i dysponowanego czasu pracy3.5.Ograniczenia możliwości wykorzystania tradycyjnego rachunku kosztóww gminie3.6.Cele i zasady tworzenia rachunku kosztów zorientowanego na controllingw gminie4.System wskaźników i zasady jego tworzenia w gminie4.1.Przesłanki stosowania wskaźników w gminie4.2.Pojęcie, funkcje i rodzaje wskaźników4.3.Kryteria doboru i oceny wskaźników4.4.Zasady operacjonalizacji celów i pomiaru ich osiągnięcia za pomocą wskaźników4.5.Bariery oceny działalności gminy przy wykorzystaniu wskaźników 5.Obszary zastosowania controllingu w gminie 5.1.Controlling zasobów ludzkich5.2.Controlling projektów5.3.Controlling gminnych spółek zależnychLiteratura