CONTROLLING W MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTWACH TEORIA I PRAKTYKA

ISBN: 978-83-7842-385-0

225 stron
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2019

Controlling w przedsiębiorstwie jest instrumentem wspomagającym przedewszystkim planowanie i kontrolę, stanowiące kluczowe funkcje zarządzania - obok organizacji, koordynacji i motywacji. Zarówno przetwarzanie olbrzymich ilości danych, pochodzących z codziennie realizowanych transakcji gospodarczych, jak i konieczność podejmowania szybkich decyzji powodują, że controlling nie jest dziś możliwy bez wspomagania komputerowego. Zadaniem controllingu jest: odpowiednio wczesne, tj. już na etapie planowania, wykrycie ograniczeń (tzw. wąskich gardeł)- wypracowanie rozwiązań służących ich eliminacji oraz w przypadku identyfikacji odchyleń w stosunku do wartości planowanych - opracowanie propozycji działań korygujących przy równoczesnym zapewnieniu rentowności przedsiębiorstwa.Realizacja tak postawionego zadania wymaga: dostępu do danych i informacjidotyczących kluczowych obszarów przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia, narzędzi(komputerowo wspomaganych) oraz wiedzy pozwalającej na skuteczną interpretacjęotrzymanych wyników w ramach systemu przetwarzania danych.[frg. wstępu]

SPIS TREŚCI

Paweł KużdowiczSŁOWO WSTĘPNECzęść I25 lat badań i dydaktyki controllinguPaul Dieter Kluge25 Jahre Forschung und Lehre zum Controlling in Zielona GóraVolker LingnauZwischen reiner Grundlagenforschung und angewandter Forschung:Das Lehr- und Forschungskonzept des Lehrstuhls fur Unternehmensrechnungund Controlling der Technischen Universitat KaiserslauternGunter H. HertelControlling in & for Industrial Research & Higher EducationAgnieszka BieńkowskaO potrzebie opracowania Słownika controllinguCzęść IIKoncepcje i teorie controllinguAgnieszka Bieńkowska | Zygmunt Kral | Anna Zabłocka-KluczkaPrzyczynek do rozwoju koncepcji controllinguTomasz Dyczkowski | Joanna DyczkowskaControlling w przedsiębiorstwach startupMarta NowakPortrait of Polish ControllersDariusz Sobotkiewicz | Wiesław DanielakControlling menedżerski w˙procesie zarządzania strategicznegoprzedsiębiorstwemDariusz StankiewiczControlling kultury organizacyjnej w zakresie jej dostosowaniado różnorodnościCzęść IIIZastosowania metod i narzędzi controllinguDorota Kużdowicz | Paweł KużdowiczZastosowanie technik informacyjnych w controllingu organizacjiPaul Dieter Kluge | Sławomir Kłosowski | Maciej KozarynAspekty kwantytatywne controllingu logistycznego w MSPJoanna Dyczkowska | Tomasz DyczkowskiInformatyczne wspomaganie controllingu w˙MSPKlaus HelbigKostenplanung bei politischen Projekten am Beispielder Smart-Meter-Installation in DeutschlandEryk Szwarc | Irena Bach-Dąbrowska | Grzegorz BocewiczPlanowanie obsady zajęć dydaktycznych w˙warunkach ograniczeń strukturykompetencji