CO-MANAGEMENT JAKO CZYNNIK ROZWOJU INTERESARIUSZY W RELACJACH KOOPERACYJNYCH

ISBN: 978-83-208-2607-4

stron: 137

format: B5

oprawa: miękka

rok wydania: 2024

Celem książki jest wzbogacenie koncepcji co-managementu za pomocą integracji perspektywy interesariuszy w badaniach nad procesami współzarządzania, a także analiza i próba zrozumienia powiązań pomiędzy koncepcją co-managementu a zarządzaniem relacjami z interesariuszami. Autorzy dokonują zarówno analizy teoretycznej, jak i przeglądu wybranych praktyk zarządzania relacjami z interesariuszami w kontekście modelu współzarządzania, identyfikacji korzyści i wyzwań związanych z tym podejściem, a także oceny wpływu na zaspokojenie potrzeb i oczekiwań różnych grup interesariuszy. Koncepcja co-managementu dotyczy wspólnego podejścia do podejmowania decyzji i zarządzania, w którym różne podmioty – takie jak rządy, przedsiębiorstwa i społeczności, szeroko definiowani interesariusze – współpracują w celu zarządzania zasobami lub sprostania wspólnym wyzwaniom. Współzarządzanie ma kluczowe znaczenie we współczesnym świecie, ponieważ zapewnia ramy dla rozwiązywania złożonych kwestii, promowania zrównoważonego rozwoju, uwzględniania integracji, dostosowywania się do zmian, rozwiązywania konfliktów, efektywnej alokacji zasobów, wspierania innowacji i podejmowania globalnych wyzwań, które wymagają wspólnych wysiłków. Autorzy monografii pokazują, jak ściśle powiązane są koncepcje co-managementu i zarządzania relacjami z interesariuszami, proponując synergiczne podejście do zarządzania zasobami i podejmowania decyzji. Ponadto publikacja stanowi odpowiedź na rosnące znaczenie koncepcji co-managementu w praktyce oraz niedociągnięcia konwencjonalnych teorii zarządzania.

SPIS TREŚCI

Wstęp
Adriana Paliwoda-Matiolańska
 
1. Znaczenie i przesłanki rozwoju koncepcji interesariuszy i co-managementu w budowaniu powiązań kooperacyjnych
Jarosław Plichta
 
1.1. Mechanizm kooperacji w procesach wymiany jako element tworzenia relacji pomiędzy uczestnikami rynku
1.2. Formalizacja kooperacji w teorii interesariuszy
1.3 Rola interesariuszy w rozwoju koncepcji co-managementu
1.4. Podsumowanie i kierunku rozwoju
 
2. Idea co-managementu i rola interesariuszy z perspektywy koncepcji public governance
Sebastian Brańka
 
2.1. Istota public governance w świetle rozwoju zarządzania publicznego
2.1.1. Pojęcie i sposoby rozumienia zarządzania publicznego
2.1.2. Rozwój zarządzania publicznego
2.2. Miejsce partycypacji i rola interesariuszy w koncepcji public governance
2.3. Zarządzanie sieciowe jako paradygmat koncepcji public governance
2.4. Przestrzeń publiczna jako pole współzarządzania lub konfliktu między interesariuszami
2.4.1. Rodzinne ogrody działkowe a przestrzeń publiczna w mieście
2.4.2. Place zabaw w mieście – różni właściciele terenu, jedna przestrzeń publiczna
2.4.3. Współzarządzanie aktywnością marketingową Amsterdamu
2.4.4. Business Improvement Districts jako przykład partnerstwa publiczno-prywatnego w zarządzaniu obszarami miejskimi
2.4.5. Współzarządzanie prywatnymi gruntami położonymi pod trasami narciarskimi
2.4.6. Nowe obszary konfliktu interesu w przestrzeni miejskiej
2.5. Co-management jako koncepcja zarządzania i rozwiązywania problemów dotyczących wykorzystania zasobów interesariuszy w przestrzeni publicznej
2.6. Podsumowanie
 
3. Egzogeniczne determinanty powiązań kooperacyjnych pomiędzy interesariuszami w kontekście polityk UE w sektorze transportu
Adam Figiel
 
3.1. Konkurencja i konkurowanie a otoczenie podmiotów na rynku
3.2. UE jako podstawowy regulator i koordynator europejskiego rynku wewnętrznego
3.3. Kooperacja między interesariuszami w unijnym sektorze transportu jako pochodna polityk i programów unijnych
3.4.  Podsumowanie
 
4. Zrównoważony rozwój i gospodarka współdzielenia jako podstawa co-managementu na poziomie lokalnym i regionalnym
Anna Irena Szymańska
 
4.1. Współdzielenie jako filar zrównoważonego rozwoju
4.1.1. Pojęcie i istota gospodarki współdzielenia
4.1.2. Gospodarka współdzielenia a zrównoważony rozwój
4.2. Alternatywny kierunek rozwoju miast w ramach koncepcji gospodarki współdzielenia
4.2.1. Oddziaływanie gospodarki współdzielenia na funkcjonowanie miasta
4.2.2. Emancypacja społeczności lokalnych jako efekt ich zaangażowania w gospodarce współdzielenia
4.3. Model wpływu gospodarki współdzielenia na zrównoważony rozwój miasta
4.4. Innowacyjne modele biznesu w gospodarce współdzielenia – kreacja wartości i relacji z interesariuszami
4.5. Podsumowanie
 
Zakończenie
Adriana Paliwoda-Matiolańska
 
Bibliografia