Cena po rabacie to najniższa cena z 30 dni przed obniżką
BUDŻETOWANIE I CONTROLLING W PRZEDSIĘBIORSTWIE wyd.3
ANNA OWIDIA SURMACZ, MAŁGORZATA BROJAK-TRZASKOWSKA, MAŁGORZATA PORADA-ROCHOŃ, JOLANTA LUBOMSKA-KALISZ
Wydawnictwo: CEDEWU
Cena: 46.00 zł
36.80 zł brutto
- Paczkomaty InPost 16.99 zł brutto
- Poczta Polska - odbiór w punkcie 11.99 zł brutto
- Poczta Polska - przedpłata 17.99 zł brutto
- Poczta Polska - pobranie 19.99 zł brutto
- Kurier FEDEX - przedpłata 16.99 zł brutto
- Kurier DHL - przedpłata 19.99 zł brutto
- Kurier DHL - pobranie 24.99 zł brutto
- Odbiór osobisty - UWAGA - uprzejmie prosimy poczekać na informację z księgarni o możliwości odbioru zamówienia - 0.00 zł brutto
Opis
ISBN: 978-83-8102-873-8
stron: 143
format: B5
oprawa: miękka
Rok wydania: 2024
W książce "Budżetowanie i controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem" przedstawiono zagadnienia implementacji zintegrowanych systemów informatycznych - budżetowania i controllingu, niezwykle przydatnych w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem. Jest to opracowanie o charakterze teoretyczno-implikacyjnym. Traktuje na najistotniejszych kwestiach dotyczących planowania, wdrażania controllingu wraz z niezbędnymi narzędziami. Na podstawie przedsiębiorstwa zaprezentowano przebieg i efekty wdrożenia controllingu.
W książce przedstawiono genezę controllingu, jego funkcje i rodzaje. Zwrócono uwagę na miejsce controllera w strukturze organizacyjnej i jego zadania. Wskazano na pozytywne aspekty posiadania controllingu w przedsiębiorstwie oraz na bariery jego wdrażania.
SPIS TREŚCI
Wprowadzenie
Rozdział 1
Controlling jako instrument nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem
1.1. Geneza controllingu
1.2. Istota i zakres controllingu
1.3. Funkcje controllingu
1.4. Klasyfikacja controllingu
1.5. Controlling jako narzędzie wspomagania zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem
Rozdział 2
Budżetowanie w przedsiębiorstwie
2.1. Istota, cele i funkcje budżetowania
2.2. Zasady, procedury i etapy sporządzania budżetów
2.3. Metody sporządzania budżetów
2.4. Klasyfikacja budżetów
2.5. Budżety operacyjne przedsiębiorstwa
2.6. Budżety finansowe przedsiębiorstwa
Rozdział 3
Controlling, controller oraz centra odpowiedzialności w przedsiębiorstwie - istota, rodzaje, znaczenie
3.1. Charakterystyka wybranych odmian controllingu w przedsiębiorstwie
3.1.1. Controlling strategiczny
3.1.2. Controlling operacyjny
3.1.3. Controlling funkcyjny i jego odmiany w przedsiębiorstwie
3.1.3.1. Controlling finansowy
3.1.3.2. Controlling inwestycji
3.1.3.3. Controlling logistyki
3.1.3.4. Controlling personalny
3.1.3.5. Controlling marketingu i sprzedaży
3.1.3.6. Controlling produkcyjny
3.1.3.8. Controlling sfery B+R
3.1.3.9. Ekocontrolling
3.2. Inne odmiany controllingu w przedsiębiorstwie
3.3. Controller w przedsiębiorstwie
3.3.1. Umiejscowienie controllera w strukturze organizacyjnej
3.3.2. Zadania controllera w przedsiębiorstwie
3.4. Idea ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
3.4.1. Kryteria wydzielenia centrów odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
3.4.2. Typy ośrodków odpowiedzialności
3.4.3. Wybrane mierniki wykorzystywane w ocenie ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
Rozdział 4
Projektowanie i wdrażanie controllingu
4.1. Proces projektowania i wdrażania controllingu
4.2. Korzyści, koszty oraz bariery przy wdrażaniu controllingu
4.3. Zastosowanie controllingu na przykładzie przedsiębiorstwa
4.4. Wybrane narzędzia controllingu
Bibliografia
Kod wydawnictwa: 978-83-8102-873-8
Ten produkt nie ma jeszcze opinii
Twoja opinia
aby wystawić opinię.