BIZNES PLAN JAKO INSTRUMENT ZARZĄDZANIA FIRMĄ

ISBN: 83-87256-40-4

stron: 304

format: B5

oprawa: miękka

rok wydania: 2003

Polska w okresie transformacji systemowej przechodzi od gospodarki planowanej i zarządzanej centralnie do gospodarki rynkowej, cechującej się min. samorządnością (niezależnością) podmiotów gospodarczych. Obowiązujący do końca lat osiemdziesiątych system planowania centralnego został już zaniechany i nie obowiązuje ustawa o planowaniu społeczno-gospodarczym. Jednakże efektywne i racjonalne kierowanie firmą (przedsiębiorstwem, instytucją, organizacją) wymaga spojrzenia w przyszłość. Stąd powstaje zapotrzebowanie na wytyczenie kierunków działań i konkretnych zadań realizacyjnych na bliższą i dalszą przyszłość. W tej sytuacji - wzorując się na państwach zachodnich - dostrzeżono korzyści z opracowywania i posiadania planów biznesowych, które są potrzebne firmom, a nie dawniejszym jednostkom centralnym (nadrzędnym). Plany te mogą być opracowywane dla konkretnego przedsięwzięcia gospodarczego lub dla ukierunkowania dalszego funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa (już istniejącego lub tworzonego). Plan biznesowy w ujęciu kompleksowym zastępuje dawny proces planowania w firmie. Jego treść, struktura i procedura opracowywania zależna jest od określonej kultury prowadzenia przedsiębiorstwa. Zaletą samego planowania jest zaś uczestniczenie w tej procedurze i uświadomienie sobie wszelkich relacji, terminów, zadań, zapotrzebowań itp. w okresie przyszłym, a tym samym uniknięcie wielu przykrych niespodzianek i możliwości dryfowania po zejściu z obranego kursu.Oddając niniejszą pracę do rąk Czytelnika podjęto próbę kompleksowego spojrzenia na proces planistyczny w firmie. Dlatego też całość zagadnień zestawiono w dziewięć bloków.

SPIS TREŚCI

WSTĘP

Rozdział I
WYBRANE ZAGADNIENIA Z TEORII PLANOWANIA
1.1.Pojęcie planowania
1.2.Pojęcie planu
1.3.Rodzaje planowania i planów
1.4.Elementy planu i planowania
1.5.Planowanie w przedsiębiorstwie
1.6.Podstawowe pojęcia z zakresu prognozowania

Rozdział II
WPROWADZENIE DO PLANU BIZNESOWEGO
2.1.Pojęcie i funkcje planu biznesowego
2.2.Schemat (układ, struktura) planu biznesowego
2.3.Część wstępna planu biznesowego
2.4.Część końcowa planu biznesowego

Rozdział III
PROCES PRODUKCYJNY W BIZNES PLANIE
3.1.Analiza bazy produkcyjnej
3.2.Techniczno-technologiczne ujęcie produktu
3.3.Rynkowe ujęcie produktu

Rozdział IV
INWESTYCJE, ŚRODKI TRWAŁE I WYPOSAŻENIE (MAJĄTEK PRZEDSIĘBIORSTWA)
4.1.Działalność inwestycyjna
4.2.Środki trwałe
4.3.Wyposażenie oraz wartości niematerialne i prawne
4.4.Środki obrotowe i fundusze

Rozdział V
DOSTAWCY I ZAOPATRZENIE
5.1.Wielkość i struktura zaopatrzenia
5.2.Źródła i dostawcy zaopatrzenia
5.3.Zapasy i gospodarka magazynowa
5.4.Koszty gospodarki magazynowej

Rozdział VI
ODBIORCY, DYSTRYBUCJA I PROMOCJA
6.1.Pojęcie, rodzaje i struktura rynku
6.2.Charakterystyka odbiorców
6.3.Analiza konkurencji
6.4.Dystrybucja i techniki sprzedaży
6.5.Struktura promocji
6.6.Koszty dystrybucji

Rozdział VII
ZATRUDNIENIE I PŁACE
7.1.Polityka kadrowa w firmie
7.2.Planowanie zatrudnienia
7.3.Struktura zatrudnienia
7.4.Wydajność pracy
7.5.Wynagrodzenia
7.6.System motywowania
7.7.Koszty pracy

Rozdział VIII
PLAN ZAMIERZEŃ DODATKOWYCH
8.1.Poprawa warunków bezpieczeństwa pracy
8.2.Ochrona własności
8.3.Ochrona przeciwpożarowa
8.4.Ochrona środowiska
8.5.działalność socjalno-bytowa
8.6.Transport w przedsiębiorstwie

Rozdział IX
PLAN FINANSOWY

BIBLIOGRAFIA

SPIS RYSUNKÓW

SPIS SCHEMATÓW

SPIS TABEL

SPIS ZAŁĄCZNIKÓW